Faiblesse De Bic

l’analyse comptable » novembre 2003 11 Comptabilité générale Comptabilité générale à titre de culture du même ordre, pour gens du monde. Génie Industriel Recueil des données OBJECTIF : enregistrer et classer. Mise en évidence des forces et faiblesses de l'entreprise. nécessité : Comptabilité : • de recueillir des informations sur l'entreprise, • de définir une façon de quantifier ces informations • de présenter ces informations • d'analyser ces informations Technique d'enregistrement des flux

de Recherche & Développement – mener une politique de formation du personnel – mener une politique de financement et d'investissement souple 4 – La croissance Rare sont les entreprises qui ne cherchent pas à croître. Pourtant une faiblesse de l'économie française réside dans son nombre insuffisant d'entreprise moyenne. De nombreuses petites entreprises ratent leur expansion, environ 90% des entreprises françaises comptent mois de 10 salariés. Les objectifs de croissance peuvent être

Analyse de la demande A. Analyse quantitative de la demande * La composition générale d’un marché Ex du marché de l’écriture : segment stylo bille Marché générique : marché de l’écriture Marché principal : marché du stylo bille (Bic, Pilot, Reynolds, PaperMate) Marché environnant : marché des crayons, feutres ; ordinateurs, dictaphones Marché support : marché du papier Données à recueillir * Taille du marché (volume-valeur), * Segmentation du marché, * Evolution

Analyser les caractéristiques des concurrents : 
 Une entreprise cherche à connaitre la stratégie, les objectifs, les forces et faiblesses et les modes de réaction de ses concurrents. La connaissance de stratégie permet de définir la concurrence directe et les moyens de la contrer ; celle des objectifs d’anticiper les réactions à venir ; l’identification des forces et faiblesses facilite la détection des zones de différentiation et d’attaque. En fin connaitre les profits de réaction permettent d’ajuster

quantités produites augmentent (cas par exemple de la production automobile). Economies d'envergure : lorsque le coût unitaire diminue parce que l'on produit des biens différents (et non pas les mêmes) en nombre ou en gamme croissante (par exemple, Bic réalise des économies d'envergure en produisant des stylos et des briquets). On est en présence d’économies d’échelle lorsque le coût unitaire de production diminue à mesure que la taille de l’appareil de production augmente ou que la production

boites aux lettres, publimailingPanneaux d’affichage de 4m*3m à des points stratégiques de CarcassonnePublicité télévisé du réseau Plein Ciel | Marques : - Papeterie : 5 stars office (premier prix), Plein Ciel (MDD); Elba, Avery (classement) ; Bic, Pilot, Papermate (stylos) ; Hamelin/Oxford (cahier) ; Clairefontaine (Papier) ; Gautier Office, JG (mobilier),… - Informatiques : Apple (revendeur agrée), Microsoft (Revendeur agrée), Orange (distributeur), Trust, Logitech, Brother, Samsung, Acer

Vaches à lait Poids morts Equilibre Parfait : stars dilemmes Vaches à lait Poids morts Forces et faiblesses de la BCG : Forces : Etablir un diagnostic clair Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de références Impossibilité de représenter les activités en décroissances. 5. les vecteurs de

Page 9 Offre Critères d’analyse Structure concurrentielle Opportunités Offre peu concentrée Menaces Les MDD en forte croissance ( 3,4% derrière Wilkinson pour les rasoirs systèmes) 79%) le challengeur , Wilkinson (17,8%) un suiveur, BIC (2,1%) 3 principaux groupes : le leader incontesté, Gillette ( Forces concurrentielles -La valeur ajoutée au produit : Innovation moteur de la croissance -P&G premier annonceur mondiale : force de négociation accrue. -Hausse des prix -Investissement

complétée par une analyse interne :  forces et faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées Analyse SWOT (strengh, weakness, opportunities, threats) Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunites Menaces 11 Cours de Marketing Chapitre 3 : la démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etude marketing  Analyse externe menace/opportunités Stratégie marketing  Analyse interne force/faiblesse I. La démarche SCP Segmentation Identification

| | |Effectuer un diagnostic statégique de l'entreprise |Mesurer la position compétitive, les forces et faiblesses de la firme | |Nos forces et nos faiblesses nous permettent elles d'exister sur le | | |marché ? |