Faiblesse De Bic

une personne ne paye pas d’IR, elle payera la CSG dans son intégralité. Quand on rend la CSG déductible, on paye moins d’impôt plus on a de revenus. ( La CSG a quand même des vertus, notamment en ce qu’elle permet de taxer le capital). La faiblesse de l’IR se manifeste sur un autre plan. Le produit de l’IR en 1995 = 8,7% de l’ensemble des prélèvement obligatoires en France. Rapport publié en 1995 par M. de la Martinière : « L’IR présente 3 défauts majeurs : -> Une assiette trop étroite

cherche elle aussi les meilleurs talents du marché. Reconnaître vos forces : Ex : Posez-vous les questions suivantes : - Qu’est ce que je maîtrise parfaitement ? - Comment puis-je m'organiser pour m'assurer de profiter au maximum de mes forces? Et vos faiblesses : Ex : Vous êtes parfaits pour attirer de nouveaux candidats mais pas très bon à développer la relation à long terme Explorer ce qui est important pour vous en fonction de votre motivation et vos valeurs. Nous avons tous des valeurs particulières

et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit

l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences  fondamentales  ».   DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE   Il  suit  et  se  distingue  donc  de  l’analyse

croissance de l’industrie Marocaine au cours des 2 décennies écoulées. Mais la crise mondiale des années 80 entraînant de graves difficultés pour l’économie nationale, a conduit à l’effondrement de cet édifice industriel et a mis en exergue les faiblesses du tissu industriel marocain. L’Etat est donc intervenu par une planification en 2 phases : De 80 à 85, les objectifs de l’Etat étaient fondés sur les axes suivants : la recherche de la croissance maximale de la valeur ajoutée, l’amélioration

les futures contraintes et les futures opportunités. Le rôle d’un chef d’entreprise : * Il faut diagnostiquer. C’est-à-dire un diagnostic externe avec les menaces et opportunités du marché mais aussi un diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure, ses process. Il va réunir, coordonner, manager, communiquer. * Il va vendre

vendent en France dans des supers, hypers et magasins traditionnels sont présentés sous trois formes : KIWI SPORT, PERFECT CREAM, KIWI PRESTIGE. Le réseau de distribution, en revanche, paraît comporter quelques faiblesses. Travail à faire : 1- on vous demande de déterminer ces faiblesses plus précisément (se référer au document 1). 2- Dans un deuxième temps, vous analyserez les résultats du linéaire d'un hypermarché (calculer et comparer la rentabilité au linéaire). Qu'est-ce que vous proposez pour

en matière de règlementation internationale, compétences linguistiques... réactions de la concurrence : modifications tarifaires, adaptation des produits, politiques promotionnelles... L'audit export. il s'agit de dégager les forces et les faiblesses pour exporter. est-ce que les produits sont exportables, avec ou sans modifications? est-ce que les capacités de production sont-elles inemployées, ou est-ce que l'on peut les accroître rapidement? les capacités financières sont-elles suffisantes

Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence au niveau du marché 7 2.2. Identifier les stratégies des concurrents 7 2.3. Découvrir les objectifs des concurrents 8 2.4. Évaluer les forces et les faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage concurrentiel

banalisation * Stratégie de diversification :Les entreprises possèdent fréquemment plusieurs domaines d’activité . EX : Virgin possède plus de 200 activités (mégastores, aviation civile et transport ferroviaire, boissons, loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter de nouvelles activités à son activité de base, qui nécessitent de nouvelles compétences organisationnelles. Pourquoi