Faiblesse Dior

éclairage (spots,) ; signalétique : échantillon de présentoir ; sol (parquets et carrelage,) et personnel de vente Services proposés : échange, carte de fidélité, conseillère spécialisées, coiffure, maquillage, esthétique  * Les points forts et les faiblesses du point de vente sur son marché Les points forts : * Nouveautés à chaque trimestre * Diversification des familles et des produits dérivés * Carte de fidélité * Remise * L’implantation du magasin | Les points faibles : * Prix

essayer de négocier les prix. Intensité concurrentielle : L’intensité concurrentielle est assez forte carte il existe deux grand groupe de marque de luxe ( LVMH et PPR) dans lesquelles existent plusieurs grande marques de luxe comme Louis Vuitton, Dior, Givenchy pour LVMH et Gucci, Yves St Laurent pour PPR .   4-Environnement concurrentiel : En effet l’entreprise BLUEBER’S se trouve sur un marché très concurrentiel; le textile de luxe. Elle se place tout de même en leader sur son marché

Proposition d’un plan marketing pour le marché français : Question 1 : diagnostic interne et diagnostic externe -D’après l’étude faite par Sylvie Hertrich et Ulrike Mayrhoffer, nous pouvons dès à présent mettre en évidance les forces et les faiblesses du grouppe addidas et du marché des produits du sport. Concernant les forces de du groupe Adidas Salomon AG : ➢ Le groupe est le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport (2002). En 2003, le chiffre d’affaire du groupe s’élevait

magasins hauts de gamme et très tendance. Les produits à vendre se positionnent tout naturellement comme produit de luxe, et de qualité. Les magasins rejoignent ainsi des marques prestigieuse de parfums aussi de produits cosmétiques comme Christian Dior, Givenchy, Chanel ect. Après le rachat du groupe LVMH, SEPHORA enpreprend une politique d’expansion qui rend ses magasins un peu partout dans le monde. « Sous l'impulsion des deux présidents-directeurs généraux Pierre Letzelter, puis Jacques Lévy

l’exemple type du modèle de concentration. Ses branches Mode & Maroquinerie, Parfums et Bijouterie Horlogerie génèrent 55% de son chiffre d’affaires (plus de 7.6 milliards d’euros) et plus de 60% de son résultat. Tout a commencé avec la maison Christian Dior et la création de la maison de couture Christian Lacroix en 1987. Un an plus tard, Bernard Arnault prend le contrôle de LVMH né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe de spiritueux et champagnes Moët Hennessy. Par ailleurs, Vendôme

TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………p.2 Corps du document………………………………………………….p.3 I- Analyse externe……………………………………………p.3 a. L’offre b. La demande II- Analyse interne……………………………………………p.9 a. Les forces b. Les faiblesses III- Les préconisations…………………………………………p.12 Conclusion……………………………………………………………p.13 3 INTRODUCTION Channel, connue pour son extrême popularité ainsi qu’a l’image prestigieuse qu’elle

pour lancer une nouvelle activité (perspective de profit.) B – Diversification de redéploiement : Elle concerne les entreprises dont le métier est en phase de maturité ou de déclin, il faut le remplacer par une nouvelle activité pour pallier des faiblesses de l’ancienne. C – Diversification de confortement : Elle concerne les entreprises n’ayant pas les moyens pour avoir une meilleure position concurrentielle et cherche à se diversifier par des activités annexes. Ex : un grand couturier conforte son

bon coin, les 3 suisses… qui constituent une menace importante pour Ebay, car ces derniers voyent leur part de marché s’accroitre. Diagnostic de l’entreprise A. Diagnostic interne Le diagnostic interne consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de fonder sa stratégie sur un avantage concurrentiel qui lui permettra de bien se positionner sur un marché. L’entreprise doit évoluer l’ensemble de ses ressources financières, physiques, technologiques, commerciales, humaines

Et pour cause, leur cœur de cible est le couple, urbain, actif et soucieux aussi bien de son look que de la qualité de sa garde-robe. “Ils visent ceux qui veulent des vêtements mieux coupés que chez Zara ou H&M, sans pour autant devoir aller chez Dior”, analyse Alexandra Senet, dirigeante du bureau de tendances SAS. Or cette clientèle à fort pouvoir d’achat ne s’est pas encore vraiment vue proposer une ligne qui lui serait complètement dédiée. “Jusqu’à présent, les hommes avaient le choix entre

de ses enseignes, le Groupe s'étend et consolide son portefeuille d'activités en signant avec les plus grands noms de la Mode et du Luxe. L'année 2008 marque ainsi le début d'un accord historique avec les Galeries Lafayette, suivront Gucci, Fendi, Dior, Ralph Lauren… En 2009, AKSAL franchit une nouvelle étape stratégique en se dotant d'un pôle dédié au développement des Malls. Le Groupe se diversifie également en ajoutant à son actif la Culture, avec la Fnac, première franchise au monde, la Restauration