Faiblesse Dior

rappelant les cadrans d’une Ballon Bleue, d’une Tank ou de toute autre montre Cartier. En images : LES EDITIONS DE PARFUM FREDERIC MALLE Introduction : La grand père de Frédéric Malle est Serge Hefter, fondateur des parfums Dior. Frédéric Malle révolutionne le milieu en se décrivant comme un « éditeur de parfums » : il donne l’opportunité à ses nez de s’exprimer selon leurs envies et leur inspiration. La maison propose de vraies œuvres d’art créées selon l’imaginaire des plus

position de quasi monopole, et, sans être directement inquiété à cour terme, se doit de prévoir l’avenir avec l’arrivé de nouvelles menaces. Analyse interne : D’un point de vue interne au groupe, nous allons tenter d’identifier les forces et les faiblesses qui sont propres au groupe l’Oréal. Pour commencer, le groupe peut être considéré comme stable puisque depuis sa création en 1907 il n’a connu que quatre présidents : Eugene Schueller, François Dalle, Charles Zviak et Lindsay Owen-Jones. Ce qui

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

routière Lat Dior | Les itinéraires sont concédés par l’AFTU (association pour le financement du transport urbain) pour éviter les différends entre les acteurs et le personnel des bus. Quand un itinéraire est établit pour un chauffeur, il doit le respecter et ne peut emprunter la ligne d’autrui. C’est pour cette raison que nous avons proposé un nouvel itinéraire qui sera la ligne 81. Cette ligne va quitter tous les jours la banlieue, c’est-à-dire de PIKINE ICOTAF pour la gare routière Lat Dior en passant

Beibao eBay Skype Google eBay Motors eBay Express L’analyse SWOT |Forces |Faiblesses | | | | |- Un des survivants de l’explosion de la bulle Internet

fonction de critères Négocier les conditions d’achat exerçant une pression sur les commerciaux des marques Ce qui conduit à un déséquilibre entre : Le poids des GMS et la position des marques qui sont leurs fournisseurs L’explosion des GMS et la faiblesse du petit commerce indépendant isolé Le commerce de périphérie et celui de centre-ville Des formats multiples de la distribution physique (pas internet) : Hypermarché de plus de 2500m²Supermarché de 400 à 250m² Supérette de 120 à 400m² Dicounters

permettent aux marques d’attirer de nouveaux clients moins fortunés mais avides de produits de luxe. Cette politique contient une part de danger car elle incite à la banalisation de ses produits. Dior par exemple, a choisi de vendre des T-shirt ciglé pour un prix que la marque juge faible…250€. Cependant, Dior durant la période des soldes baisse considérablement ses prix afin d’attirer des clients moins fortunés qui, s’ils sont satisfait du produit économiseront pour venir en acheter un autre. A contrario

segment de marché Nouvelle réglementation + stricte 1.1. Analyse interne (strength and weakness) Réaliser une analyse interne de l’entreprise pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement. Identifier les forces sur lesquelles l’entreprise pourra s’appuyer pour son développement Identifier les faiblesses de l’entreprise et essayer de les corriger pour que ces dernières n’entravent pas le développement de l’entreprise 1.2. Analyse externe (opportunities and threats) 1.2.1. Analyse

Les maroquiniers qui restent centrés sur le cœur de métiers Position | Typologie | Groupe | Marques | Chiffre d’affaires (en milliards d’euros – 2004) | 1 | Groupe multimarquesmulti-produits | LVMH | Fendi, Louis Vuitton, Dior, Céline… | 12,623CA maroquinerie en millions d’euros : 4 362 (2004) | 2 | Groupe multimarquesmulti-produits | RICHEMONT | Lancel, Dunhill, Montblanc, Cartier | 3,717 | 3 | Groupe multimarquesmulti-produits | PPR | Gucci, Bottega, Yves Saint Laurent

spotless mind et clips pour Björk), ; et de la photographie: Raymond Depardon ❄ Remporte le Grand Prix Effie 2009 (source: http://www.effie.fr/CAS/_10nespresso.htm) ❄ Le logo: - N comme Nespresso, s’inspire des logos des grandes maisons du luxe (D pour Dior, H pour Hermès, G pour Gucci) - un N à la ligne épuré, inspiré du symbole du yin et yang - créé par l’agence « Future Brand » 2.2 Le web 2.0 2.2.1. Les réseaux sociaux ❄ Présents sur Facebook: 1796461 j’aime, et Twitter: 26563 followers ❄ le site