Faiblesse Dior

de la concurrence ? 4 4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est imposée ces dernières années pour plusieurs raisons : • L’internationalisation croissante des économies a élargi le champ concurrentiel ;

verre et en métal rappelant les malles créées par le fondateur de la marque au milieu du XIXe siècle. Conçu par Jun Aoki, l'immeuble est tendu de résilles métalliques qui évoquent les teintes chaudes du cuir ; ou encore un peu plus bas, c'est Christian Dior, avec un écrin en parois transparentes formant un bloc de lumière scintillant de blanc et d'argent à la tombée de la nuit. Les attentes de la clientèle sont telles que, dans la majorité des cas, les produits de luxe s'accommodent mal de la vente

DE PRIX MARIONNAUD L’offre : Marionnaud détient une gamme large et profonde de produits qui se partagent en trois grands secteurs : le parfum, le soin et le maquillage ; soit 250 000 références. Ces secteurs proposent des marques de luxe comme DIOR, SYSLEY, CHANEL, YVES ST LAURENT que l’on peut aussi trouver chez tous nos concurrents. Afin de marquer une différence avec les autres parfumeries Marionnaud détient plusieurs gammes de produits en exclusivité. Ces gammes permettent de fidéliser

alimentaires des populations  La prolongation de la période de soudure au niveau des populations  L’inaccessibilité des populations aux denrées alimentaires du fait des prix relativement élevés sur le marché pendant la saison liés à la faiblesse de l’offre face à une demande forte et croissante;  Les risques de malnutrition, de famine et de vulnérabilité aux maladies, en particulier des enfants âgés de moins de 5 ans. Ainsi, la construction des BCV seraient une des solutions

est plutôt au chic, à la sophistication dans l'extrême parfois, et seules les femmes matures et affirmées peuvent se sentir concernées et aimer de telles tenues vestimentaires. Les cilents de Gucci peuvent aussi acheter des produits de Versace, Dior, ou bien Dolce & Gabbana, qui ont une image excentrique.  Les produits et la conception (apres le 20 Fev.) Gucci est présente dans toutes les catégories de produits Mode : la marque est leader en prêt-à-porter, chaussures et maroquinerie

distribution et communication, mais surtout la position de nos futurs concurrents sur le marché de location de luxe. Dans un deuxième temps, nous procéderons à l'analyse des variables fondamentales du macro-environnement (analyse PESTE) et des forces, faiblesses , opportunités et menaces du marché de location du luxe (analyse SWOT). Enfin, nous établirons nos objectifs marketing, la segmentation de notre marché ainsi que les politiques de produit, prix, distribution et communication qui constitueront notre

de faire l’analyse interne de l’entreprise au travers de ses forces et de ses faiblesses. Elle se couple à une analyse externe qui détermine les opportunités et les menaces existantes. Forces(Strengths) | * Le plus grand magasin d’Evreux * Notoriété du magasin * Emplacement stratégique * Clientèle fidèle * Plus de 50 ans d’ancienneté * Seul magasin de la ville proposant des produits textiles de luxe (Dior…) * Entreprise moderne * Choix important de produits (multi marques) * Positionnement

concurrence, mais sans loi anti-monopole pour contrôler ce qui pourrait fausser la concurrence. Certains croient que le secteur tertiaire libanais prend de plus en plus d’importance, mais à y regarder de près, c’est surtout l’augmentation de la faiblesse des secteurs primaire et secondaire (agriculture en déclin et industrie en ruine à cause des PME et TPE) qui laisse une grande proportion au secteur tertiaire et non une augmentation de services de l’État. Les milieux économiques s’opposent à l’intervention

luxe : Etude Cabinet Mc Kinsey pour le Comité Colbert. 2. Regroupement en 4 grands domaines : A. La personne : 1. Le Prêt-à-porter sélectif et exclusif Marques mythiques : chanel, Valentino, Dior, Versace, louis Vuitton, Hermès, … ➢ Sélectivité et/ou Exclusivité ➢ Qualité ➢ Prix élevés. Marques classiques : Céline, Hugo Boss, Barbour, Lacoste

à la concurrence, objectifs (pénétration, écrémage...) 10 3. Politique de distribution : circuit de distribution, DN et DV 11 4. Politique de communication 12 3-Analyse de la politique de marketing 13 1-Observations 13 2- Forces et faiblesses 14 Conclusion 15 Introduction Marilyn Monroe donne sa marque de prestige au parfum en déclarant que la nuit, elle ne porte rien, excepté du Chanel n°5. Chanel n° 5 fut créé en 1921 par Emest Beaux nez réputé. Il est un des rares