Faiblesse Dior

débute avec le modèle « SWOT », qui constitue la base sur laquelle toutes les autres théories se développent. Ce modèle considère que la stratégie doit constituer une adéquation entre les opportunités et menaces de l’environnement et les forces et faiblesses de l’entreprise. Elle se prolonge par une réflexion sur l’avantage concurrentiel et s’achève avec M. Porter, dont les travaux représentent la référence dans le domaine des stratégies de positionnement. En effet, la stratégie devrait permettre de

débute avec le modèle « SWOT », qui constitue la base sur laquelle toutes les autres théories se développent. Ce modèle considère que la stratégie doit constituer une adéquation entre les opportunités et menaces de l’environnement et les forces et faiblesses de l’entreprise. Elle se prolonge par une réflexion sur l’avantage concurrentiel et s’achève avec M. Porter, dont les travaux représentent la référence dans le domaine des stratégies de positionnement. En effet, la stratégie devrait permettre

conditionnés par la mode. 2- Susciter l’envie des clientes : Zara fait des derniers musts des grandes maisons de mode des habits abordables par le plus grand nombre. Ainsi, à ZARA HOMME, on trouve souvent des chemises qui imitent la dernière saison de DIOR. Quelques mois plus tard, le style de ces habits "tendance" se retrouvent partout, y compris à H&M. Zara est cependant à chaque fois un précurseur. 3- Etre continuellement en phase avec les désirs de la clientèle : 200 stylistes reçoivent des indications

retrouvent encore démunis quand ils doivent fournir les éléments nécessaires, comme un business plan ou un contrôle de gestion analytique.» Ensuite, le dirigeant devra mener un audit minutieux de son activité, qui permettra de dégager ses forces et faiblesses en vue de la cession. Ces priorités conditionnent les lentes et nombreuses opérations juridiques et fiscales à réaliser, car elles orientent l'organisation du patrimoine à vendre, les modifications comptables à effectuer ou encore les montages juridiques

d’importer des bouteilles remplies d’alcool. Ce qui réduit les frais d’import et permet à l’entreprise de faire plus de marges. Cependant si les forces citées ont permis le succès de Belvédère, il ne faut pas oublier que cette dernière a aussi ses faiblesses mais qui celles-ci sont peu nombreuses. En effet, les coûts de logistique sont élevés, ce qui peut conduire à gêner Belvédère. Pour conclure, on peut dire que Belvédère a su s’implanter dans divers pays grâce à sa stratégie et en respectant les

nous allons analyser différents critères (produit, commercial, technique, export, financier). Ceux-ci seront expliquer et préalablement jugés sous formes de tableaux, en respectant une échelle de valeur pour identifier plus facilement les forces et faiblesses : 1 – mauvais, 2 – faible, 3 – neutre, 4 – bon, 5 – excellent a) Diagnostic produit Critères 1 2 3 4 5 Positionnement X Image de marque X Notoriété du produit X Niveau d’adaptation X Etendue de

conditionnés par la mode. 2- Susciter l’envie des clientes : Zara fait des derniers musts des grandes maisons de mode des habits abordables par le plus grand nombre. Ainsi, à ZARA HOMME, on trouve souvent des chemises qui imitent la dernière saison de DIOR. Quelques mois plus tard, le style de ces habits "tendance" se retrouvent partout, y compris à H&M. Zara est cependant à chaque fois un précurseur. 3- Etre continuellement en phase avec les désirs de la clientèle : 200 stylistes reçoivent des indications

conditionnés par la mode. 2- Susciter l’envie des clientes : Zara fait des derniers musts des grandes maisons de mode des habits abordables par le plus grand nombre. Ainsi, à ZARA HOMME, on trouve souvent des chemises qui imitent la dernière saison de DIOR. Quelques mois plus tard, le style de ces habits "tendance" se retrouvent partout, y compris à H&M. Zara est cependant à chaque fois un précurseur. 3- Etre continuellement en phase avec les désirs de la clientèle : 200 stylistes reçoivent des indications

Directs : - Enseignes spécialisées dans la maroquinerie : Longchamp, Lancel, La Bagagerie… - Maisons de luxe dont la vente de maroquinerie fait partie de leur stratégie de développement et n’est qu’une diversification : Cartier, Chanel, Christian Dior, Hermès, Tods, Richemont… - Enseignes étrangères : Coach, Gucci, Prada… o Indirects : - marques haut de gamme de valises : Delsey, Samsonite Le nombre de concurrents est donc important : l’intensité concurrentielle est très élevé. ( 9/10

1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure choisie ................................................... 10 Opportunités et Menaces ................................................................................... 11 Recommandations stratégiques .........................