Faiblesse Dior

dominatrices et manipulatrices considérant l'homme comme étant un animal de compagnie Cependant, c’est aussi dans la fin des anées 90 que la femme fût mise à nue pour des publicités, plus particulièrement pour des marques de luxe telles que Dior ou Dolce & Gabbana comme ci-dessus. Les femmes sont représentées comme soumises ou dominatrices. 4) De nos jours : Aujourd'hui, la femme apparaît sous une toute nouvelle forme: "naturelle". Pour la marque Dove, sa campagne publicitaire lancé

liquidité, etc…) Audit stratégique et opérationnel 34 Diagnostic,  INTERNE  EXTERNE Audit stratégique et opérationnel 35 Diagnostic interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète

une bonne odeur à son utilisateur tout comme les déodorants. Beirsdorf (Nívea): talc, lingettes L’Oréal (Cacharel, Lancôme, Ralph Lauren) : eaux de toilettes Henkel (Mont St Michel) : eaux de Cologne. Coty (Adidas) : Gel douche LVMH (Christian Dior, Christian La Croix, Kenzo) : Parfums En plus d’une concurrence directe forte et intense sur le marché de l’hygiène corporelle, ils existent de nombreux substituts qui divisent encore plus les consommateurs. Ainsi AXE doit avoir un positionnement

Crée il y a 75 ans par un allemand, son chiffre d’affaire s’élevait en 2008 à 1,2 milliards d’euros. Il possède aussi bien ses propres marques comme Safilo, Oxydo, Blue bay, carrera and Smith, que des licences de marques de luxe comme Armani, Boss, Dior, Marc Jacobs, YSL, Fossil. Pour ce qui est des nouveaux créateurs dits « tendance », ils constituent une réelle concurrence pour Smith & Norbu, car ils présentent la même stratégie en termes de prix et de distribution. On peut nommer 4 de ces

|2004) | |1 |Groupe multimarques |LVMH |Fendi, Louis Vuitton, |12,623 | | |multi-produits | |Dior, Céline… |CA maroquinerie en | | | | | |millions d’euros : | | | |

Maroc « Mango, Okaidi, Promod… Présent depuis 1994 au Maroc. Il est l’un des groupes les plus prometteurs du Maroc, et qui a participé au développement économique du pays en opérant dans les secteurs du Retail à forte valeur ajoutée comme Zara, Mac, Dior, Gucci, Fnac et la fayette… La réunion de deux groupes experts dans le retail : (Groupe Aksal et Groupe Al Jedaie) a donné vie à la ville de Casablanca en Créant un projet géant, unique et visionnaire : Le Morocco Mall Le premier centre commercial

Les enseignes mixtes >Quiksilver > Oxbow (licence Zannier) > Adidas > Gap > H&M > Inditex (Zara) > Naf Naf > Jennyfer Les grands magasins Les grandes marques de luxe/mode diversifiées > Ralph Lauren > Kenzo (licence Cwf ) > Baby Dior Les enseignes à petit prix > Printemps > Galeries Lafayette > Bon Marché > BHV > Vet'Affaires > La Halle (groupe Vivarte) > Parti Prix (groupe Vivarte) Les véadistes(vendeurs à distance) Les hypermarchés > La Redoute > Les 3 Suisses

externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16

l’Ecole des Spas et Institut à Paris. Ces 3 ans qu’elle y a passé lui a apporter plusieurs avantage qu’elle que découvrir les spécialités asiatiques et européennes. A la fin de ses études en 2005, elle a accepté un emploi en tant que responsable chez Dior au Plaza Athénée durant 7 ans. Connaissant parfaitement le monde de l’esthétique, elle serait un bon atout à ce projet car elle s’est plusieurs confronté a l’esthétique et pourrait nous apporter énormément de savoir. Rôles : Ayant tous les quatre

de l’Oréal Paris Table des matières Introduction 3 I. La société L’Oréal 4 1. Histoire d’une entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction La BB cream dont les initiales