Faiblesse Dior

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,

recueillies grâce aux Etude ad hoc, l’étude, ces informations brutes caisses à lectures laser (relevés des ventes par Tests, Observation nécessitent un traitement et une produit, par jour, stock). analyse particulière. Audit de force de vente : force et faiblesses du circuit, impact des concurrents auprès des clients, etc. Audit de communication interne. Groupe de créativité interne. Groupe ou cercle de qualité SECONDAIRE Préalablement collectées, traitées Système d’information mercatique ou sinon : et analysées

Thème n° 2 : élaborer une stratégie Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Ä ÉTUDE II – LE CYCLE DE LA STRATÉGIE ET SON VOCABULAIRE Document n° 3 La démarche stratégique de l’entreprise Valeurs Diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) énoncé et évaluation des choix stratégiques possibles (scénarios) Choix d’une stratégie déterminée Mise en oeuvre et évaluation de la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,

le luxe renforce sa crédibilité et son image de leader. _Les évènements : La mise en scène des défilés de la maison, ainsi que sa présence dans de grandes manifestations comme des expositions, permettent d’affirmer son image haut-de-gamme. Faiblesses de Chanel _Prix : Même si le prix élevé de ses produits correspond à son positionnement marketing, il restreint considérablement l’étendue de sa clientèle. _Distribution : Les critères concernant ces points de vente limitent énormément son implantation

la volonté d’être les meilleurs Le secteur d’activité Dans le secteur d’activités Parfums et Cosmétiques, c’est l’acteur majeur du secteur parfums, maquillage et des soins. Les grandes maisons françaises mondialement établies tel que Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Aussi le groupe soutient les marques en plein essor tel que Benefit, Fresh, Acqua di Parma, et Make Up For Ever. La chaîne de magasin Sephora se situe cependant dans la branche de la distribution sélective. Ses sites

larges sur ce marché étant donné l’étendue de la tranche d’âge et des problèmes de chacun. La distribution Concernant la distribution, on peut trouver les produits de luxe dans les magasins en propres des différentes marques, telles que Chanel, Dior ou Guerlain. On les trouve également dans les parfumeries sélectives, telles que Séphora ou Marionnaud ; cela consiste à vendre uniquement dans un nombre limité d’endroits afin de conserver l’image de marque qui exige un certain code strict de vente

Marques     Luxottica (italien) 2.605* Ray-Ban, Chanel, Persol, Vogue, Dolce&Gabbana, Versace, Tiffany, Prada, Polo Ralph Lauren, Bulgari, Burberry, Arnette, DKNY, Killer Loop, Miu Miu, Revo, Donna Karan     Safilo  (italien) 617 Gucci, Dior, Diesel, Giorgio Armani, Emporio Armani, Hugo Boss, Carrera, Marc Jacobs, Yves Saint Laurent, Pierre Cardin, Stella McCartney, MaxMara, Boucheron, Oxydo, Oliver, Valentino, JLO, Balenciaga     De Rigo (italien) 301 Givenchi, Celine, Escada, Chopard

2007. Il possède des marques correspondant à tous les secteurs. L’Oréal propose des produits accessibles à tous. Le groupe a fait le choix d’une distribution intensive (produits vendus en majorité en grande surface). - CHALLENGER : Le groupe LVMH (Dior, Givenchy, Kenzo…) avec un chiffre d’affaire de 12,2 milliards d’euros soit 11% des parts de marchés. LVMH a un positionnement haut de gamme et pour renforcer ce positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe

rendez-vous, nous avons réalisé avec Léa Rambaud un dossier concurrence, qui regroupe toutes les parutions des marques concurrentes dans la Presse. J’ai dû scanner les pages mode où apparaissaient les produits des marques concurrentes telles que : Dior, Chanel, Hermès, Louis Vuitton, Mont Blanc, Piaget, Rolex, Van Cleef, De Beers, Chaumet, Chopard … C’est ainsi que se termina ma journée. Vendredi 19 février Ma dernière journée au sein de Cartier France fut inoubliable, j’ai assisté à un shooting