Faiblesse Dior

différentes maisons de haute couture, * Nouveaux entrants Chinois. * Multiplication des Licences : * Risque de dégradation de l’image si produits non conformes aux normes du luxe, * Confusion chez le consommateur. | Forces | Faiblesses | * Magie du créateur et différenciation : reconnu comme enfant terrible de la mode -> il prend la mode à contre-pied. * Image révolutionnaire -> le créateur est un avant-gardiste (collection homme, marinière, collection femme masculine

|( 70% des articles de sport sont achetés pour un usage de loisir. | | B. ANALYSE INTERNE |FORCES |FAIBLESSES | |( Innovations époustouflantes depuis 1900 jusqu’à aujourd’hui |( Mauvaise image sur certains types de produits obsolètes | |

de nombreuses marques emblématiques telles que Ray-Ban ou Persol pour Luxottica et Oxido et Carrera and Smith chez Safilo. Ils ont, par ailleurs, la main mise sur les licences de marques de luxe, dont nous citerons Burberry, Ralph Lauren, Chanel, Dior ou encore Armani. Du coté des créateurs tendance, les principaux acteurs sont Bellinger, Cutler and Gross, Orgreen mais aussi Anne et Valentin. Toutes ces marques ont misé sur l’originalité et la créativité de leurs montures pour percer. Ils ont

l'image du produit, il peut être utilisé lors d'opérations de promotions. LES FONCTIONS DU CONDITIONNEMENT Le conditionnement est donc une variable clé de la politique produit, cela ne signifie pas que l'entreprise peut espérer compenser les faiblesses de son produit par le conditionnement. « De ce fait. le packaging doit, même s'il sublime le produit, refléter ses vraies caractéristiques, explique Philippe Devisme, PDG de l'agence C'Capital, spécialisée dans la création packaging. Mentir au consommateur

| |INTERNE | |Forces |Faiblesses | |Adidas – Salomon |Adidas – Salomon | |Marque créée par Adi Dassler en 1900 en Allemagne

Actuellement, de grandes marques telles que Dior ou Chanel se positionnent sur le marché du bio. Leur réputation de luxe, étant déjà établie, les acheteurs ont plus tendance à se diriger vers ces marques, car leur notoriété n’est plus à faire (par exemple, les produits de cosmétique Estée Lauder sont très populaires chez les femme de plus de 30 ans, et beaucoup les préfèrent à des marques de grande distribution telles que L’Oréal et Diadermine) Faiblesses de la marque LEA NATURE : La marque présente

budget ordinaire) financer le cout des tribunaux internationaux + budget opération maintient paix. Les quottes parts* : Somme révisé tous les 3 ans et fondée sur un estimation du PNB. Il est parfois corrigé en tenant comptes de dettes extérieures, faiblesse revenus par habitant. Cette quotes-parts / pays est décidées par AG selon cette méthodologie est va d’un mini de 0,0001% à maximum de 22%, quottes parts des pays moins avancées : 0,01% USA : 22% Japon : 10,83% Allemagne : 7,14% France 5,59%

|Gamme pour femmes et pour hommes. | |Dior | [pic] |Géant de la haute couture, les cosmétiques Dior connaissent aussi un énorme | | | |succès. Dior offre des produits de luxe en vente dans les magasins spécialisés et| | |

-Cluade R 28 Bernard Arnault : le chef de meute Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R 29 Bernard Arnault : le chef de meute   Première fortune de France, Bernard Arnault a construit au fil des ans un groupe de luxe de taille mondial. Hennesy, Dior, Sephora, Kenzo... Logiquement, le grand patron laisse une relative autonomie à ses différentes entités. Même s'il est capable de vérifier par lui-même qu'un de ses magasins soit bien tenu.  C'est à la force du poignet que Bernard Arnault à bâti

maisons Louis Vuitton et Hermès, Lancel, Lancaster…) et depuis quelques années, des marques sont venu pénétrer ce marché de la maroquinerie dans une logique de diversification et d’extension de gamme (des marques de créateurs, des marques modes allant de Dior à Zara, les chausseurs…). D’autre part, les forces en présence sur ce marché touchent un très large panel de consommateurs puisque les marques couvrent tous les segments du marché : le luxe, le haut de gamme, le moyen de gamme, et le bas de gamme.