Faiblesse Lvmh Cosmétique

diversification ? 1. La diversification géographique Documents 9 et 10 (p. 96) 1. Quelles sont les activités du groupe Christian Dior ? Le groupe Christian Dior réunit les activités de LVMH (les vins et spiritueux, la mode et la maroquinerie – première activité du groupe), les parfums et cosmétiques, les montres et la joaillerie, la distribution sélective) et Christian Dior Couture. 2. Quel type de diversification le groupe a-t-il adopté ? Le type de diversification adopté par le groupe

vente de produits cosmétiques et celle de parfum. En 2014, elle a fait un chiffre d’affaire de 3 870 587 € avec une augmentation de 2,3% par rapport à 2013. 1. Profil clientèle : (Annexe 2) La clientèle est la grande majeure partie du temps une clientèle féminine. On peut segmenter la clientèle en deux grands types de clientes : une clientèle plutôt jeune (entre 15-30ans) une clientèle moins jeune (entre 45 et plus) 2. Atout et faiblesse de l’emplacement : ATOUTS FAIBLESSES Ville touristique

Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile : 20% Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est l’identification des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques

végétale basé à la Gacilly, elle a pour but de vendre par correspondance des cosmétiques à bases de plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing stratégique Analyse de l’entreprise : Secteur d’activité : cosmétique végétale et bio, biologie marine, soins anti-âge, la parfumerie, l’aromalogie

début dans les années 70, jusque dans les années 90. Le luxe c’est 90 Milliards d’euros de chiffre d’affaires dans le monde entier. LVMH est le leader du marché avec un CA de 12 623 millions d’euros (CA en 2004). Gucci (avec Yves Saint Laurent, Gucci et Boucheron) est en deuxième position avec 2 540 millions d’euros (CA en 2002) soit 5 fois moins que LVMH. Ces grands groupes avec Richemont Hermès et Chanel sont cotés en bourse et doivent donc garder un grand professionnalisme dans ce secteur

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………….1 I-Industrie du luxe : Opportunités/Menaces………………………..2 II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès………………………4 III- Chanel : Forces et Faiblesses de l’enseigne……………………..5 Conclusion : Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être

personnalité trop forte ? d. Diversification immodérée ? e. Focalisation géographique dangereuse ? B. LVMH 1. Introduction et historique 2. Bernard Arnault : un entrepreneur français dans le luxe 3. La stratégie de LVMH a. La stratégie du groupe b. La stratégie de la division mode et maroquinerie du groupe

clientèle plutôt bourgeoise et moins touchée par la crise que les « nouveaux riches » préférant des marques « show off ». Enfin, contrairement à la quasi-totalité des marques de mode, Hermès n’a pas cherché à élargir sa clientèle en utilisant le cosmétique pour capter de nouveaux marchés. Pas de collection prêt-à-porter à petit prix, pas de parfums destinés au grand public, pas de maroquinerie à 50€, bref, pas de concession sur l’offre et pas de massification de la marque. • Distribution

Page I. Présentation de l’entreprise Page □ Historique □ Situation géographique □ Forces et faiblesses □ L’environnement □ Concurrence □ Le personnel de l’entreprise II. Déroulement du stage Page □ L’organisation du point de vente

visiblement sans failles. Chanel est divisée en trois secteurs : la Mode (Haute Couture, Prêt-à-porter, et Accessoires), les Parfums et Cosmétiques, l'Horlogerie Joaillerie. Autonomes, ces divisions œuvrent à assurer la cohérence de la marque. Mais l’atout de Chanel provient de la maîtrise de l'intégralité de sa chaîne de production. La mode naît en rue Cambon, les cosmétiques et les parfums à Neuilly. Côté distribution, la Maison table sur une sélection exclusive des points de ventes. Les modèles ne sont