Faiblesses De Bic

vaches à lait ..................................................... 45 Les produits dilemmes ......................................................... 45 Les poids morts ................................................................. 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................ 49 Pénétration

λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

Votre motivation est réelle et votre entourage vous soutient, mais avez-vous les compétences requises pour devenir chef d’entreprise ? Cette question essentielle demande au préalable de faire le point sur votre personnalité et sur vos forces et faiblesses professionnelles. Quelles sont les qualités et les défauts qui vous caractérisent ? Vos qualités sont-elles en adéquation avec celles nécessaires pour mener à bien votre projet ? Vos défauts constituent-ils de véritables freins pour être chef d’entreprise

objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique

Champs-Élysées. Malheureusement, ayant peu d’expérience dans la préparation et la gestion d’un entretien, je n’ai su convaincre le directeur financier et par conséquent il n’a pas donné suite à ma candidature. Hormis le fort taux de non réponses et la faiblesse du nombre d’entretiens, un autre problème s’est posé, à savoir la durée du stage, d’autant plus que la majorité des annonces intéressantes étaient pour des stages d’un minimum de 4 à 6 mois. Au cours de ma recherche, je me suis également rendu

contraire à proposer une offre moins élaborée que l'offre de référence, mais à la vendre à un prix moins élevé. L'idéal consiste alors à réduire le coût plus que le prix, afin de générer un profit supérieur. C'est le positionnement adopté notamment par Bic, Ikea ou Ryanair. La différenciation vers le bas ne doit pas être confondue avec la stratégie de coût. En effet, la première se traduit par une diminution de la valeur de l'offre et de son prix, alors que la seconde n'entraîne qu'une diminution du prix

clients | * Besoins, attentes, freins et motivations, profil… * Comportements d’achat actuels et futurs * Segments : taille, critères, évolutions… | La concurrence | * Identification en termes de produits, gammes, marques… * Forces et faiblesses, positionnement, stratégies et marketing mix | La demande globale | * Marché (valeur et volume), prévisions * Consommateurs actuels, potentiels… * Découverte de besoins latents | Les partenaires | * Fournisseurs de produits ou prestataires

(MDD), on a les licences (droit de vendre son produit). Quand on parle de marque il y a le co-brainding : association de marque. On peut introduire sous la même marque des nouveaux produits qui peuvent de rien avoir avec le produit de base. (ex : bic : rasoir, stylo, voiles…) Stratégie multi marque, de nouvelles marques. Des boissons rafraichissantes poweraide appartiennent à Coca Cola On reconnait une marque à son physique logo, motif, couleur. Le trait de caractère : dynamisme, sérieux

........................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................

D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des