Faiblesses De La Croissance Interne

segmentation 4- Difficultés de la segmentation stratégique SECTION 2: LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction 1- Analyse de l’entreprise 2- Diagnostic interne 3- Diagnostic externe La bibliographie SECTION 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction : Le mot « stratégie » est apparu dans la littérature dans les années 50 (WILLIAMS, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il

du marché américain - Leader du marché européen - Ventes nettes : 60 milliards d’euros - Compagnie présente sur un large éventail de produits Faiblesses : - Seulement 9 % des ventes totales pour l’eau. Très faible comparé à Danone Opportunites : -Forte demande dans les pays émergents -Développement du segment « eau purifiée » -Croissance à venir du segment des fontaines d’eau. Menaces : -Entrée de nouveaux concurrents dont Pepsi et Coca Cola -Difficulté d’accès aux réseaux de distribution

Sujet : La flexibilité du travail favorise-t-elle la croissance et l'emploi ? Introduction : Avec un quatrième trimestre en stagnation, selon les prévisions de l'INSSE, La croissance de la France ne devrait pas dépasser 1,8% en 2011. Le taux de chômage devrait frôler les 10%. Ces résultats préoccupants sont autant d'arguments pour ceux qui sont favorables à une plus grande flexibilité du travail, Il semble que deux thèses s'affrontent, La flexibilité du travail, serait, selon les libéraux, l'un

cheminement suivant : • Un premier volet va être réservé à l’étude du diagnostic stratégique et de ses caractéristiques. • Le deuxième volet sera consacré au diagnostic stratégique décrit par ses dimensions à savoir le diagnostic interne et le diagnostic externe. • Et en dernier lieu, on va étudier le déroulement d’un diagnostic stratégique en mettant l’accent sur : la connaissance de l’environnement, l’analyse concurrentielle et l’analyse technologique.

La hiérarchie traditionnelle au sommet de laquelle se trouvait le dirigeant principal est donc inversée : Clients Combattants du front Clients Encadrement Clients Manager Pour résumer Information Analyser l’information (externe et interne)  Fixer des objectifs généraux Réflexion  Définir une stratégie produit/ marché pour atteindre ces objectifs  Action Définir des actions en terme de : - moyens - calendrier  Contrôler Contrôler

travail. Dans le cadre de la préparation à l’obtention du Master Ingénieur d’Affaires, il est important pour un futur commercial de pouvoir discerner les types de relations existantes avec ses interlocuteurs. Au sein d’un marché en continuelle croissance comme les télécoms et le multimédia, les clients deviennent de plus en plus sensibles à l’attention portée par les entreprises. Aussi, il est important d’être capable de répondre à la demande du client en ayant connaissance des tendances actuelles

Table des matières I – Introduction 3 II – Diagnostic interne et externe de la société POISAT 3 1-DAS 1 : Sous-traitances 3 2-DAS 2 : Sous-ensembles 3 3-DAS 3 : Machines Spéciales 4 III - L’analyse des performances globale de la société POISAT : 4 1- Evolution CA global : 4 2- Evolution du résultat global 4 3- Analyse CA DAS par DAS 5 4- Analyse résultat DAS par DAS 5 5- CA de chaque DAS par rapport au CA total 6 6- Résultat net /Résultat net global 6 7- Evolution

responsable, n’ayant pas une vue d’ensemble, pourrait ignorer les véritables causes des défaillances. - Systématicité : audit marketing doit comporter une succession coordonnée de diagnostique portant sur l’environnement, le système marketing interne et les différentes activités, les diagnostics doivent déboucher sur l’élaboration d’un programme d’actions correctives à court et à long terme, susceptibles d’améliorer le niveau global de performance. - L’indépendance : audit marketing doit

capable à ce stade de déterminer les Facteurs Clés de Succès, qui sont les éléments de l’environnement que l’ensemble des entreprises présentes sur le marché, doivent maîtriser pour être en capacité de se développer. 3 - ANALYSE INTERNE Il s’agit d’évaluer les Forces et les Faiblesses de l’entreprise sur tous les items suivants : Ressources Financières Disponibilité du capital Cash flow Stabilité financière Rentabilité générale Ressources Matérielles / Physiques Outil de production Economies d’échelle

2008/2009 Les Outils d’analyse Stratégique Introduction Le diagnostic interne :........................................................................................4 Chaîne de valeur :..........................................................................................................4 Carré financier :................................................................................................. .............5 Croissance : Il s’agit de noter le rythme d’évolution de l’entreprise dans son