Famille De Produit En Magasin D Habillement

Introduction J’ai  choisi  de  réaliser  mon  stage  au  sein  d’une  entreprise  du  secteur  textile /  habillement.  Cette mission de fin d’études possède plusieurs objectifs :  Valider son projet professionnel en intégrant :  - Le force commerciale d’une entreprise ou  - Son service marketing ou  - Son département achats ou  - Son pôle international (Import/Export)    Réaliser une mission opérationnelle dans l’un ou l’autre de ces départements.    La  société  âgée  de  4  ans,  a  eu  besoin 

des changements prévisibles * Juxtaposition des canaux, intégration du réseau autour d’un canal majeur, création d’un système intégré de canaux de distribution * L’organisation du système de distribution * Adéquation des canaux : aux produits, aux attentes et comportements des clientèles, caractéristiques de l’entreprise. * Arbitrage * Degré de contrôle sur le circuit * Unité ou pluralité des canaux. Facteur de succès dans la concurrence entre canaux. 3. l’évolution de

distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. Pour être

les arts de la table ou la parfumerie. L’histoire d’Hermès : plus de 170 ans d’héritage Hermès : un sellier qui devient maroquinier C’est en 1837 que Thierry Hermès fonda une fabrique de selles et de harnais pour cheval qui portait son nom de famille. C’est une industrie florissante au milieu du XIXe siècle, car les chevaux sont encore le des moyens de transport le plus courant. La Maison Hermès va rapidement se faire remarquer dans le monde des selliers de luxe en gagnant un titre à l’Exposition

Royaume du Maroc Ministère de l’Emploi, de la Formation Professionnelle, du Développement Social et de la Solidarité Département de la Formation Professionnelle DIRECTION DE L’ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL PORTRAIT DU SECTEUR TEXTILE / HABILLEMENT Actualisation Décembre 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU SECTEUR....................................................................................... 5 I.1. I.2. I.3. Historique............................................................

français : Sonia Rykiel, Yves Saint-Laurent, Jean-Paul Gaultier, Christian Dior.  Conférenciers : Spécialistes s’exprimant sur le thème des magasins d’usine, la naissance des boutiques Outlets ainsi que sur le thème de la mode. Marie-Paule DOUSSET qui a écrit "Le Guide des magasins d'usine" ainsi que Caroline LAMY qui ont couvert le sujet des magasins d’usine et qui pourront faire la promotion de leur livre et inclure Roppenheim The Style Outlets dans leurs prochains ouvrages. Question 2 : Conception

désorganise la politique commerciale des distributeurs ....... 54 La durée des soldes flottants n’est pas compatible avec une gestion équilibrée des magasins ............................................................................................................. 55 Les professionnels des instances craignent une baisse de la qualité des produits ................ 55 Les professionnels des instances de la distribution insistent sur les risques de démobilisation des consommateurs ..............

PERSONNELLE 2 PRESENTATION PERSONNELLE 3 PRESENTATION PERSONNELLE 4 L’IDEE 5 LE CONCEPT 6 Les services et/ou produits. 6 Le type de clientele = cible. 6 Le mode de commercialisation 6 LA LOCALISATION, L’ENVIRONNEMENT, LES HORAIRES D’OUVERTURE, LA ZONE DE PROSPECTION. 7 L’AMBIANCE - LE DECOR - LES PARTICULARITES. 7 DESCRIPTION DU MAGASIN. 8 PRESENTATION DES DISCIPLINES SPECIALES DES DIFFERENTES MARQUES. 9 LES MOYENS NECESSAIRES. 11 Les moyens matériels 

III - Produits ou ligne de produits concernés Page 11 IV - Clientèle visée Page 11 V - Période Page 11 PARTIE 3 : DOSSIER MERCATIQUE I - Approche technique de la ligne de produits Page 12 1- Principales caractéristiques des produits Page 12 II - Approche Commerciale Page 13 - 15 1- Positionnement de la ligne de produit sur le

C.C Avignon Nord Chiffres d’affaires: 428 millions d’euros au niveau national Type de commerce: magasin spécialisé en habillement homme Forme de commerce : commerce intégré Type de vente: vente assistée Circuit de distribution: commerce intégré, les stocks sont gérés par une centrale d’achat Surface de vente: 122 m² avec cabines d ‘essayages Surface de réserve: 9 m² Effectif du magasin: 6 employés, dont une apprentie Nombres de caisse: 2 Fond de caisse: 150 euros Zone de chalandise: