Famille De Produit En Magasin D Habillement

| | |En distance : 20 a 30 kilomètres | | |Relevé de prix concurrence (3 produits) par rapport au point de vente | |Concurrence dans la zone primaire | | |

localisation | Famille de produits vendus | directs | Sud express (centre-ville)Sinequoinone (centre-ville)Morgan (centre-ville) | Vêtement femmes et accessoires (bijoux, maroquinerie, chaussures...) | Indirects | Mango (centre-ville)Promod (centre-ville)Pimkie (centre-ville) | vêtement femmes et accessoires ( bonnet , sacs , chaussures ...) | c) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. | KOOKAI | Sud Express | Assortiment | Produits de marques

but non lucratif (loi 1901) mais un groupement d’intérêt économique. L’association compte aujourd’hui 550 membres familiaux. Au travers de 5 sociétés commandités par action (S.A) les membres de cette famille ont pris des parts dans cette association qui investit dans les sociétés crée par la famille mais également dans diverses autres entreprises. En effet, l’empire Mulliez est constitué de plus d’une cinquantaine d’entreprises (Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Cultura, Top Office

long intégré (fabricant centrale d’achat détaillant consommateur) Forme de commerce : magasin franchisé, Gamm Vert est exploité par la société Eurea Coop, c’est-à-dire que l’entreprise Eurea Coop paye le droit d’utiliser l’enseigne Gamm Vert et toute la logistique Effectif : 13 employés (cf annexe 1 : organigramme) Surface de vente : la surface de vente est d’environ 3600m² (cf annexe 2 : plan du magasin) Surface de la réserve : la surface de la réserve est d’environ 500m² dont une partie réservée

quelques quartiers de Paris et certaines grandes villes. En règle générale, les dépôts-ventes installés misent sur la mise en valeur de l’offre plutôt que sur les prix, se positionnent sur des niches, créent un « univers de vente » en déclinant les produits autour d’un thème. La plupart des dépôts-ventes différencient l’offre pour enfants de celle pour adultes. Le créneau des enfants de 2 à 12 ans est certainement le meilleur, mais les cadeaux de naissance ne s’achèteront jamais dans un dépôt-vente

Présentation de Marjane Hay Riad * L’organigramme Deuxième partie : description des départements : Les départements du magasin Les départements opérationnels * Département PGC * Département PRODUITS FRAIS * Département BAZAR * Département TEXTIL * Départements EM Les départements

PREMIERE PARTIE : DECATHLON, RESEAU INTEGRE DE MAGASINS DE SPORT 1.Décathlon dans son groupe 2.Parc d’UC mondial en réseau intégré 3.Décathlon production 4.Stratégie commerciale DEUXIEME PARTIE : DECATHLON AUXERRE 1.Contexte géographique 2.Contexte organisationnel 3.Contexte commercial 4.Univers Forme TROISIEME PARTIE : SYSTÈME D’INFORMATIONS COMMERCIALES 1.L’information entrante 2.L’information sortante 3.La communication dans le magasin QUATRIEME PARTIE : MISSIONS 1.Organisation

plus en plus en Asie. 2 1.2 La distribution de prêt-à-porter 1.2.1 La structure de la distribution (Sources IFM) ~n % des valeurs Grands magasins Il 2005 1 2006 (est) 5,3 8,4 ! 5,4 7,9 Il,9 25,7 17,2 14,2 7,5 1,8 1 \ IVAD (vente à distance) GSS Grande diffusion Chaînes spécialisées IIndépendants IAlimentaires Magasins de sport IMagaSinS populaires 1 Il,7 25,0 17,7 14,7 7,9 1,7 IMarchés et foires IAutres /TotaJ Il Il 3,6 4,1 100,0 3,6 4,9 1

critique toute l’énergie mise dans la présentation de rayons magnifiques qui poussent le consommateur à consommer, à craquer, ces magasins rendent les « femmes pâles de désirs » car elles ont une « peur sourde d’être prises dans le débordement d’un pareil luxe » et elles ont « envie de s’y jeter et de s’y perdre », Cela montre la frustration devant de pareils produits. Dans le texte de Natalie Sarraute on peut voir que l’argumentation indirecte est montrée par des suggestions et non par des

Conditions de travail satisfaisante Diminution de la pollution ? Sur le plan externe Qualité de produits Prestige 2. Objectifs commerciaux : O.A. : Ordre d’approvisionnement Coût de passation = Frais de la commande jusqu’ à la réception Coût de possession = Les charges de stocks au sein le magasin. ⎯ Respect et conformité aux délais de livraison ⎯ Capacité à definir un délai pour une commande ⎯ Securité contre