Famille De Produit En Magasin D Habillement

Etude du marché textile au Portugal : ses opportunités et ses menaces L’offre : Présence de grandes enseignes comme de textile comme c&a. Le marché portugais de la distribution du textile-habillement, selon DBK, a enregistré en 2010 une croissance de 1,2% par rapport à 2009 : il est évalué à 4,1 Mds EUR. Les chaînes présentes au Portugal, qu’elles soient mono-enseignes ou multi-spécialistes, ont enregistré les meilleurs scores avec une croissance de 4,2%, soit au total près de 2 Mds

introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermarchés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. La clé du sucés commercial a longtemps été la production de masse et l'abaissement des prix de revient. Mais cette ère est révolue : le consommateur juge et compare maintenant marques et services. L'impact

prix et les leviers d’action pour y parvenir – Mesurer la perception prix de l’Internet par rapport aux magasins et les écarts de prix attendus par les consommateurs pour changer de canal Etude internationale – menée dans 5 pays : France, Grande-Bretagne, Allemagne, Pays-Bas, Etats-Unis – sur 9 secteurs : Alimentaire, Electronique, Bricolage, Beauté, Sports, Mode Femme, Habillement de la famille, Ameublement et Décoration, Culture et Loisirs – portant sur 227 enseignes, dont 61 en France Nouveauté

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

Composite Consommateur et processus d’achat 2 Sommaire  4 - Principales problématiques consommateur Motivations d’achats ? Choix d’un canal, d’un format, d’une enseigne? Segmentation de la clientèle Le consommateur en magasin (besoins, circulation, signalisation, choix produit, perception prix , choix de la marque) • Choix entre marque nationale/MDD/premier prix • • • • © Marc Benoun,2007  5 - Méthodes d’étude des consommateurs • Différentes approches • Le qualitatif • Le quantitatif 

Problème logistique à maitriser 12 3.1. Problèmes logistiques 13 3.2. Leviers d'action 15 Liste des figures Figure 1 : Structure par branche des établissements de la filière du textile- habillement 3 Figure 2 : Structure des participations étrangères par pays dans la filière du textile-habillement 4 Figure 3: Organigramme actuel de l'atelier IKS 6 Figure 4: Cartographie générale de l’ensemble des processus de l'« IKS » 7 Figure 5 : Chaine logistique de « IKS » 13 Figure 6 : Décomposition

SWOT FORCES FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez

de Levi Strauss Signature® Ulrike Mayrhofer et Claire Roederer Dans un contexte de mondialisation économique, les entreprises sont contraintes de s’adapter aux mutations du marché et d’anticiper de nouvelles tendances. Le secteur du textile-habillement est plus particulièrement touché par le phénomène : de nouveaux concurrents apparaissent, et les comportements de consommation évoluent rapidement. C’est dans ce contexte que le groupe américain décide de lancer la nouvelle marque Levi Strauss Signature®

.................. Introduction ....................................................................................................... Chapitre I : présentation générale de l’entreprise d’accueil ........................ Le secteur du Textile-Habillement ..................................................................... Présentation Marwa Folly Fashion ................................................................... Chapitre II : La planification de la production .........................

large tissu social parmi nos clients. On n’y retrouve des familles avec des enfants, pratiquant du sport en loisirs et/ou en clubs. 3. Les concurrents : |Type de concurrents |Nom des concurrents et localisation |Familles des produits vendus | |Direct |[pic] |Produits similaires (Ballons, sac, accessoires,| |