Famille De Produit En Magasin D Habillement

Dossier PFMP1 1. Préparer la vente 1) Exploiter l’offre du magasin : Fiche signalétique du point de vente Identification: 1) Nom commercial: DARTY 2) Raison social: SAS 3) Adresse tel : 21 rue des bourdonnais Paris cedex 15 4) Situation juridique : a) Juridique : Succursale de vente au détail d’habillement b) RCS : c) Statu du responsable du PDV : Directeur de magasin (salarié) 5) Organisation humaine : a) Organigramme : |Directeur : Hervé denorse

Répartition des franchises par type d’intervenants: . 8 c) Répartition des franchises par pays d’origines : 8 3. Les atouts du Maroc : … 10 III. Le secteur d’habillement au Maroc 12 1. Le rôle du secteur textile habillement dans le tissu industriel marocain 12 2. L’analyse SWOT du secteur: 14 La deuxième partie: Etude quantitative sur le positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative:

familiale et populaire. Principalement composée de mères de famille âgées de 29 à 45 ans. Issues des classes moyennes, elles sont très sensibles à l'idée d'une mode à petits prix pour toute la famille. M.K. : Quel est le profil du candidat franchisé ? F.M. : Les profils de commerçant et d'animateur d'équipe sont privilégiés. Car l'affilié aura à manager une équipe de 5 à 10 personnes en fonction du niveau de chiffre d'affaires du magasin. Une première expérience dans le commerce est vivement souhaitée

 Kiabi Kiabi est un groupe français de distribution de prêt-à-porter. Cette enseigne a été créée en métropole lilloise en 1978 par le groupe Mulliez. De suite, Kiabi a su s’implanter dans toute la France. En effet la France comprend 356 magasins y compris les DOM TOM. Mais le groupe s’est également installé au niveau international (Espagne, Italie…). Cette enseigne de textile est composée à la fois d’enseignes franchisées (123 en France) et de succursales (233). Kiabi Nevers Kiabi adulte Nevers

l’entreprise Les Parisiennes est le Portugal. I / Etude du marché textile au Portugal : ses opportunités et ses menaces A. L’offre Présence de grandes enseignes comme de textile comme C&A. Le marché portugais de la distribution du textile-habillement, selon DBK, a enregistré en 2010 une croissance de 1,2% par rapport à 2009 : il est évalué à 4,1 Mds EUR. Les chaînes présentes au Portugal, qu’elles soient mono-enseignes ou multi-spécialistes, ont enregistré les meilleurs scores avec une croissance

sont pour la plupart pour des motivations de loisirs mais pour d’autres de nécessité (cadeaux mais aussi habillement…). La majorité se constitue de femmes d’une quarantaine d’années mais on rencontre également des personnes du troisième âge. C’est une clientèle principalement de cadre moyen mais on y trouve aussi occasionnellement des catégories supérieures ou encore des représentants de familles ouvrières et d’employées. Orchestra a choisi une politique de prix qui s’adresse au plus grand nombre,

d'identification : SIRET / 41315173904585 Activité principale : Vente de vêtements femme, enfant, homme et accessoires Type de vente : grande surface spécialisée (GSS) Date de création du magasin : Créée en juin 2005 Effectif : 1 adjoint, 4 conseillères en clientèle (annexe 1 : l’organigramme) Nom du responsable : Christophe Boutonnet 2) L'IMPLANTATION Environnement commercial: Zone commerciale de Montgeron (annexe 2 : l’implantation)

restreint car il y a seulement deux groupes de produits ( Bien-être de la personne et habillement de la personne). Largeur : l’assortiment est étroit au niveau de la largeur car peu de familles de produits sont proposées. Profondeur : Au niveau de la profondeur, l’assortiment est superficiel car la taille des rayons est réduite. Cohérence : Il y a une forte cohérence puisque le magasin IdKids est à dominance de jouets et de vêtements. - Méthode de vente : Le magasin IdKids pratique du libre service assisté

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

été aussi grands. L‟endettement excessif de nombreux pays et les crises financières qui en résultent, l‟instabilité politique, les obstacles aux échanges internationaux, les droits de douane dissuasifs, les barrières réglementaires à l‟entrée des produits, la corruption et le « piratage » des technologies constituent autant de freins à l‟internationalisation des activités. Loin de décourager l‟entreprise, ces difficultés doivent au contraire lui faire prendre conscience de la nécessité d‟une approche