Fast Food Avantages

Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR FOOD MAGAZINE - N° 10 / Du 15 Avril au 15 Mai 2009 Reportage 1 Vignault FOOD MAGAZINE - N° 10 / Du 15 Avril au 15 Mai 2009 2 Edito Directeur de publication Directeur de publication Adel AMOR Adel AMOR a.amor@foodmagazine.ma a.amor@foodmagazine

en lait…qui font croire aux parents que ces goûters sont sains et adaptés à la croissance de leurs bambins. En réalité les inconvénients nutritionnels de ces aliments (riche en graisses de mauvaise qualité, en sucre…) sont largement supérieurs aux avantage mis en avant. - En conclusion. En conclusion, les allégations présentent sur les emballages de nos denrées alimentaires ne permettent pas, seules, de connaître la qualité nutritionnelle de ces produits. Il est donc nécessaire de consulter la liste

marques de prestige supérieure à la moyenne. Cela peut donc amener le consommateur à la pensée suivante : « Tropicana, c'est bien, ils sortent un sorbet, pourquoi pas testons le ! » Le test amène à une dernière raison : TROPICANA dispose déjà des avantage comme : • Sincérité, des produits avec des ingrédients surveillés, des fruits de qualité. • Excitation • Compétence, un goût premium, qualifié de bon voir meilleur • Sophistication, de l'innovation, le client sait que de nouveaux goûts sortent

réalisés dans le cadre d’un régime privilégié. Les deux parties ont conclu en 1959 et a la différence des accords signés avec les autres pays européens, une convention commerciale et tarifaire nettement différente des accords commerciaux habituels. Les avantages consistent essentiellement en l’exemption de droits de douane ou en l’application de tarifs douaniers préférentiels pour les produits et les quantités fixées. Au cours de l’année 2001, les échanges commerciaux entre la Tunisie et la France

WAL-MART L'entreprise est axée sur trois réseaux principaux de distribution : * Wal-Mart Stores Division U.S., * Sam's Club, * Wal-Mart International. L'entreprise fonctionne avec neuf tailles de magasins différentes : Supercenters, Food and Drug, General merchandise stores, Bodegas (petits commerçants), cash and carry stores, membership warehouse clubs, apparel stores, soft discount stores et restaurants. 1- Wal-Mart Stores Division U.S Wal-Mart Stores Division U.S. est le plus

sont souvent plébiscitées par les jeunes et les recettes plus traditionnelles de type viandes, riz etc s’adressent plus à des actifs de 30 – 50 ans. Ce sont aussi des consommateurs qui s’approvisionnaient en restauration hors foyer (restaurant, fast food, sandwicherie) mais les prix ne leur convenant pas se dirigent vers ces produits. Les acheteurs de « box » sont surtout de nouveaux consommateurs qui achètent peu de plats cuisinés classiques. 2) Importance de la clientèle Le taux de pénétration

esprit capitaliste. De plus, Kalberg recense : - 5 causes facilitantes : 1 conflits armés répétés, 2 croissance rapide de la population, 3 accroissement de l'offre de métaux précieux et développement de l'éco monétaire, 4 essor des villes et enfin 5 avantage pour le commerce des voies d'eaux intérieures (Méditerranée) → favorisent le capitalisme. - 8 causes nécessaires existantes qu'en Occident: 1 pouvoir et droit rationnels, 2 système monétaire avec comptabilité rationnelle, 3 émergence bourgeoisie

capacité de 273 chambres dont 25 suites juniors, 6 suites Ambassadeurs en Duplex et 1 suite Royale avec piscine privée et jacuzzi. Toutes ces chambres offrent une vue imprenable sur le jardin ou la mer. Ainsi ces chambres offrent bien sûr tous les avantages et les équipements propres aux hôtels de classe internationale. Elles adoptent aussi le meilleur des traditions locales. Le Sofitel dispose de tous les atouts d’un grand centre d’affaires, 9 salles de réunions pouvant recevoir jusqu’à 500

concept de drive-in, plébiscité dans les fast-foods. Ce système de distribution est peu répandu en France, et nous voulons innover en l’adaptant à la vente de produits de boulangerie. Nous avons choisi ces produits pour la fréquence de leur achat. Ce sont des produits qui ne sont pas cantonnés aux courses hebdomadaires en supermarché et obligent souvent le consommateur à revenir en boulangerie. Le facteur gain de temps n’est donc pas négligeable. Les deux avantages principaux pour le consommateur sont

consommateurs de culture différente, le géant du fast-food propose par exemple : le McBaguette en France (avec baguette et moutarde), le Chicken Maharaja Mac et le Masala Grill Chicken en Inde (avec des épices indiennes) ou encore Mega Teriyaki Burger (avec sauce teriyaki) ou le Gurakoro (avec gratin de macaronis et crevettes) au Japon. Tandis que tous les ingrédients utilisés par McDonald’s dans les pays arabes et musulmans sont certifiés halal. L’enseigne de fast-food ne proposant également, bien évidemment