Fast Food Avantages

ses produits. Leurs campagnes publicitaires, leurs affichages et leur communication sur les réseaux sociaux leur ont fait gagner des fans, des clients et des récompenses partout dans le monde. D’un autre côté, vous avez McDonalds, la chaîne de fast-food leader. Pour rester cohérent dans leur stratégie, McDonalds refuse de répondre aux « provocations » de Burger King. S’ils entrent dans ce jeu, ils ne se distinguent plus de cet outsider et cela pourrait mettre à mal cette position dominante

non imitables. * Gestion des ressources humaines : les nouveaux « baristas » suivent des formations (hard et soft skills), promotion au sein de l’entreprise, turnover faible par rapport à l’industrie (70% comparé à 300% pour l’industrie des fast food), employés très satisfaits (90% de satisfaction), employés assez jeunes (17-23 ans). * Infrastructure : 5886 magasins dans le monde, mais principalement aux USA (4574 magasins). L’évaluation des opportunités de croissance Les opportunités

place et à emporter (ou livraison), préparations à base de légumes, viandes ou jus de fruits. La volonté n’est pas de s’enfermer dans un créneau 100 % végétarien, mais de proposer une cuisine saine, variée et savoureuse au plus grand nombre. Autres avantages : les prix sont raisonnables et les cartes renouvelées régulièrement, voire quotidiennement, en fonction des arrivages et des saisons. I- Collecte d'informations A) Différents marchés Marché principal : les soupes Marché support : les soupes

accès plus rapides vers et dans les zones les plus reculées. Cependant seules des études peuvent nous révéler les secrets d’un bon emplacement ce qui signifie que nous allons essayer de les réaliser et de les analyser pour l’étape numéro 2. • Avantage concurrentiel : Notre entreprise est la première dans le marché de la livraison de petits déjeuners personnalisés sur Toulouse. Elle entre donc en concurrence avec d’autres entreprises qui proposent la livraison de petits-déjeuners « standard »

qualité - la qualité pour le client : Qu’est ce qui différencie un restaurant 4 étoiles d’un fast food ? Qu’est ce qui différencie une paire de chaussures Chanel, d’une paire de chaussure achetée en grande surface ? Nous ne pouvons pas comparer la qualité de ces produits ou services qui ne répondent pas tout à fait aux mêmes attentes. Par contre nous pouvons être totalement satisfait de notre fast food ou de notre paire de chaussure tout en étant mécontents du restaurant 4 étoiles ou de notre paire

rang mondial) + exportation d’armes et d’avions régionaux (C019) b) Les raisons d’un succès commercial Avantages pour la Chine : ð Adhésion à l’OMC ð Les zones économiques spéciales ≫ Démantèlement des quotas et des mesures restrictives frappant les importations en provenance de la RPC ≫ Accès plus facile au marché des Etats-Unis, rachat d’entreprises étrangères Avantages pour les étrangers : L’ouverture du marché domestique : fin des monopoles nationaux (distribution de médicaments

9 à 10 ans, les marques ont pendant un moment mis en scène une mère qui était réticente au fait que sa fille de 10 ans ait un portable... La stratégie a consisté à mettre en scène les réticences de la mère pour mieux les lever et à présenter les avantages du produit en question. La mère de famille est dans certains cas mis en avant dans les publicités télévisuelles car elle est dans le couple parental, la personne qui représente parfois un frein aux achats des enfants. III. Street marketing

qui est proche à la traçabilité vérifiée. Outre Manche par exemple, les produits d'origine locale sont considérés comme le nouveau "Bio", c'est la prochaine révolution à prendre en considération (cabinet Gira Conseil). Les bars à salades et fast food bio sont des concepts d'un courant très important. Les temps de cuisson et les accommodements se réduisent au profit de produits bruts, peu transformés. Opportunités * Le point de vente est un lieu d’échange, de rencontre et de découverte

L’enquête par téléphone ; * L’enquête par voie postale ; * L’enquête par minitel. Dans le tableau 2, nous montrerons les avantages et les inconvénients de ces différents types modes d’administration. Tableau 2 : avantages et inconvénients des modes d’administration de questionnaires Mode d’administration | Avantages | Inconvénients | dans un lieu public (dans la rue). | - rapidité d’exécution ; - coût ; - possibilité de recueillir des impressions

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après