Faurecia Swot

économiques (infrastructures limitées, taux de change, contrefaçon), constituant un ensemble de coûts cachés, fait échouer ce sourcing. Comme les autres, ce sourcing doit être vu dans une optique stratégique pour devenir un levier de compétitivité. Faurecia compte développer la recherche et le développement en Chine et en Inde : le sourcing devient stratégique par l’utilisation des capacités d’innovations locales74. Enfin un pays à bas coûts ne le reste jamais. Le cas d’Adidas est intéressant car l’entreprise

Christopher TANCHOU Product Manager - SWISS LIFE Suisse Cédrick IZARD Sales & Project Manager South American, Spain & Middle East markets – LIEBHERR-MINING EQUIPMENT COLMAR SAS Mathieu DESCHAMPS Assistant ingénieur commercial programme et acquisitions FAURECIA Allemagne EXEMPLES D’ARTICLES DE RECHERCHE RÉALISÉS PAR LES ÉTUDIANTS • How sustainable is your cup of coffee ? • How to manage supplier risk in the purchasing function ? Supermaket distribution center. • The emerging middle-class and changing

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de