Faurecia Swot

Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée

* GEFCO : Elle est une filiale de PSA qui couvre l’ensemble de la chaîne logistique du groupe. Elle est sortie du périmètre de consolidation le 02 novembre 2012 suite à la cession de 75% de son capital aux chemins de fers russes RZD. * FAURECIA : Cette entité, contrôlée par PSA, est l’équipementier du groupe et se concentre sur 4 activités clés : * Siège automobile * Système d’intérieur * Extérieur automobile * Technologie de contrôle des émissions * Banque

Stratégie Qualité PSA Peugeot-Citroën Amandine Gaillard – Clarisse Gauthier – Simon Lauzeral – Clément Vidal Sommaire Introduction 3 1. Diagnostic de l’entreprise 3 1.1. Présentation entreprise 3 1.2. Etude en interne : analyse SWOT 4 1.3. Etude externe : environnement de l’entreprise 5 3. Analyse stratégique : exemple de la concession Beauregard 10 3.1. Buts, objectifs et missions 10 3.2. Les stratégies 10 3.2.1. Les stratégies génériques 11 3.2.2. Les stratégies

.................................................................................................... 10 Le secteur Automobile .................................................................................................................. 10 Faurecia ......................................................................................................................................... 13 Partie 2 : Présentation du réseau de l’entreprise .....................................................

2.3. Analyse de l’organigramme .................................................................................. 14 2.4. Compétences distinctives ...................................................................................... 15 3. Analyse SWOT ......................................................................................................... 16 4. Différentiel de compétences...................................................................................... 17 II LE JEU CONCURRENTIEL

Caractéristiques du groupe PSA 1. Présentation et activités du groupe  2. La famille Peugeot : actionnaire majoritaire 3. Un mix géographique défavorable  4. Une stratégie de montée en gamme et d’avancée technologique  3. Analyse SWOT Partie 2 : Analyse des indicateurs de performance 1. Le groupe est-il rentable ? a. La rentabilité des fonds propres  b. La rentabilité des capitaux engagés (RCE) 2. Le groupe est-il risqué ? c. Le risque de défaillance

L’entreprise est fournisseur de rang 1, c’est-à-dire que les produits sont directement expédiés aux constructeurs (PCA, Renault, Nissan). Elle est fournisseur de rang 2 pour des équipementiers automobile, (notamment c’est le cas pour l’entreprise Faurecia qui est spécialisée dans les sièges automobiles). Les clients commandent des pièces de structure automobile. Actuellement, elle fabrique des pièces pour, entre autres, le Qashqai Nissan, la 308 Peugeot, la Clio Renault. En ce qui concerne ses fournisseurs

produits est | X | | Les coûts de changement (Switching costs) sont | X | | Les barrières à la sortie sont | X |   | Dans ce secteur, l'intensité de la rivalité entre concurrents est forte. Les principaux concurrents sont: AUTOLIV, BOSCH, DENSO, FAURECIA, MAGNA, SKF, VALEO et VISREON. Ils luttent pour accroître ou maintenir leur position. Ce n’est pas facile d’entrer, ni de sortir de ce marché, Les coûts sont très importants. | La menace des produits substituts | Fort | Faible | La profitabilité

STRATÉGIQUE : LE MODèLE SWOT (OU FFOM) Le modèle d’analyse SWOT ou Modèle de Harvard ou FFOM Strengths, weaknesses, opportunities, threats : les Quatre Fantastiques de la stratégie. Unis comme... les quatre doigts de la main. Les francophones traduisent SWOT par FFOM : forces & faiblesses (facteurs internes), opportunités & menaces (facteurs externes), d’où FFOM. C’est un fait, pour mener sa barque, une entreprise doit savoir à quoi s’en tenir. Et surtout où aller. Le SWOT est un outil de diagnostic

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1