Façonnier Cosmétique

internationales qui couvre tous les métiers de la cosmétique (soin du cheveu, coloration, soin de la peau, maquillage et parfums) et certains de la dermatologie. Ses activités sont divisées par domaines. Cette organisation permet de répondre aux attentes de chaque consommateur selon ses habitudes et son mode de vie. Le groupe l’Oréal se positionne sur 3 branches, chacune est découpée en Domaines D’Activités Stratégiques : - La branche cosmétique : elle représente la majeure partie de l’activité

Yves Rocher est une entreprise de cosmétique végétales fondé par Yves Rocher en 1959 à La Gacilly en Bretagne. J'ai effectuer mon stage dans celui de Tours au centre ville. Le pôle d'attraction est la Fnac, Monoprix, les Galeries Lafayette et le magasin en lui même. L'activité exercé à Yves Rocher est la vente et conseil en produit cosmétiques et le soins en institut de beauté. Il y a 22 personnes qui travaillent à Yves rocher, il y a d'abord la gérante, la responsable, l'adjointe magasin et l'adjointe

1) INTRO Fondé en 1909 par l ingenieur chimist Eugene Schuller le groupe l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique et de la beauté. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet ainsi à chaque consommateur de répondre à leurs besoins et désirs.  L'Oréal n'a cessé d'investir dans la recherche pour assurer la qualité

vichy… et en grand surface on retrouve les marques suivantes : Garnier, Maybelline …. En fait L’Oréal a su développer des produits qui soient adaptés à tous les consommateurs afin d’être présent sur tous les secteurs de la cosmétique au sens large du terme : La cosmétique (maquillage …) Les produits de luxe Des produits dit « grand public » avec des marques tels que Garnier… Son secteur est très large et touche aussi bien les catégorie professionnelles élevées que les personnes ayant des

http://www.utc.fr/~mastermq/public/publications/qualite_et_management/MQ_M2/2010-2011/stages/hay/#fig_12.jpg Assurer la même qualité mondialement La production cosmétique est réalisée à 92% dans des usines certifiées selon la norme ISO 9001 version 2000. Les systèmes qualité L’Oréal (conception, production, distribution) permettent de garantir qu’un produit a la même qualité et ce jusqu’au lieu de vente. Cette qualité est contrôlée par des audits effectués en interne et en externe par des

dans ce secteur. L’ensemble de régulations mises en place en avril 2010 par la SFDA (State Food and Drug Administration) chinoise tend à freiner l’implantation de marques étrangères, au profit de petites entreprises locales. Dans le secteur des cosmétiques, auquel se subordonne celui des produits capillaires, la problématique va au-delà du risque de contrefaçon de marque. En effet, dans cette catégorie de produits, rares sont les contrefaçons respectant les normes sanitaires, mettant ainsi les consommateurs

Enfin, le secteur se concentre sur l’or propre. L’Alliance for Responsible Mining (ARM) a donc posé les bases des standards de l’or équitable et en 2010, le label Fairtrade & Fairmined permet de le certifier. Le secteur des cosmétiques n’est pas en reste. En 2009, la « Cosmétique Valley », un pôle de compétitivité « made in France » met en place une chartre éco-responsable. Les secteurs de « bouche » s’organisent pour préserver les patrimoines et le vivant. Les Relais & Châteaux ont interdit le thon

de composés chimiques inoffensifs permettant de teindre les cheveux. En 1980, l’Oréal connait une croissance externe basée d’abord sur des investissements massifs dans le domaine de la recherche. La petite entreprise est devenue le premier groupe cosmétique du monde grâce à l’implantation de ses marques sur tous les continents et par des acquisitions stratégiques. Aujourd’hui l’Oréal poursuit son développement mondial sous le signe de la diversité. Activités L’Oréal est une société multinationale

Noelly Camelato CAP ESTHETIQUE / COSMETIQUE DOSSIER EP2 SESSION : 2013 Sommaire : 1. Partie commerciale a. Identification du point de vente et prestations b. Zone de chalandise c. Politique commerciale d. atouts du point de vente 2. Partie connaissance a. Fiche et connaissance d’un produit b. Fiche et connaissance d’une prestation de service 1. PARTIE COMMERCIALE a. Identification

la définition de la stratégie. a) Les differentes variables. - Variable 1: l'impact de la catégorie sur l'entreprise. Premièrement, un des impacts est le niveau de dépense, il y a aussi l'impact sur la valeur du client (exemple d'un produit cosmétique qui abîme la peau du client peu avoir un gros impact sur le client), mais aussi l'impact sur la différentiation (il y a des fournisseurs qui peuvent permettre de nous differencier exemple de la voiture qui se gare en appuyant sur un bouton), et