Facteur Clé De Succes Aeronautique

Agriculture/Travaux publics, Motocycles et plastex). Chaque segment ayant des facteurs clés de succès et des tendances d’évolution différents, les décisions stratégiques (rester sur le segment, quitter le segment, etc.) relatives à chaque segment seront prises en fonction de la capacité de notre société à répondre convenablement aux facteurs clés de succès du segment concerné. Nous analysons ci-dessous notre capacité à répondre aux facteurs clés de chaque segment afin de motiver nos décisions stratégiques par

Zodiac Aerospace Management Stratégique Sommaire Introduction 3 I. Zodiac : un leader mondial qui a basé son succès sur sa capacité d’innovation et la qualité de ses produits 3 A. Les innovations 3 B. La qualité 3 C. La sécurité 3 II. Zodiac : une entreprise particulièrement dépendante de l’environnement extérieur 4 A. La géopolitique 4 B. Les clients 4 III. 3 scénarios possibles et leurs préconisations stratégiques 5 A. Scénario rose : le dollar est réévalué

d’affaires Près de 60 000 salariés dans 57 pays Il est composé de nombreuses entreprises aux marques de prestige et occupe des places privilégiées sur ses marchés. Il évolue dans trois branches d’activités qui sont la propulsion aéronautique, les équipements aéronautiques et la défense sécurité. Safran compte en 2013 les sociétés suivantes : - Snecma - Sagem - Hispano-Suiza - Aircelle - turbomeca - Labinal - sma - Techspace Aero - morpho - Messier-Bugatti-Dowty -Microturbo

Sponsor Platinium Un équipementier aéronautique d’envergure mondiale et en forte croissance a, dès la première étape de sa réflexion, focalisé son effort sur les niveaux de pilotage en identifiant le niveau de gestion approprié pour chaque processus : Corporate groupe, transversal Business Unit, par usine, par zone géographique…) afin de permettre aux projets de s’appuyer sur des fondations solides et partagées : les modèles Supply Chain. 7 facteurs clés de succès Nos expériences dans la définition

de leur rendement maximum. « Les entreprises, acteurs de la recherche et de l’innovation » Entretiens Louis le Grand – 29 et 30 Août 2005 L’aéronautique civile: une problématique particulière Caractéristiques de l’industrie aéronautique L’Industrie aéronautique, en tant qu’industrie de haute technologie, employant une main d’œuvre très qualifiée, est identifiée et reconnue comme un secteur industriel stratégique et un des piliers du développement européen. Elle apparaît comme un des acteurs

entreprises qui étaient leaders ou challengers sur un marché et dont le cœur de métier était différent du sien, mais dans laquelle elle pourrait mettre en place des synergies, ainsi Zodiac devenait la nouvelle entreprise leader. Aujourd’hui l’activité aéronautique représente plus de 90% du chiffre d’affaires de la société, elle se décline en quatre sous parties : Aerosafety Systems, Aircraft Systems, Cabin Interiors et Technology. Cependant, le marché de l’aéronautique connaît quelques difficultés à

les règles à succès de la gestion et mises en évidence des aptitudes pour innover en action. L’INNOVATION CONTINGENTE 3 AVERTISSEMENT Comment innover ? L’innovation, cette faculté tant recherchée de nos jours par les organisations, peut-elle résulter de la simple application de pratiques prédéfinies ? Quelle part est laissée au hasard ? Schématiquement, deux courants s’affrontent dans ce grand débat. Le premier prône que l’innovation réussie résulte de l’application de facteurs-clés de succès

Les facteurs d’ internationalisation : De nombreuses raisons poussent les organisations à s’internationaliser. Les barrières qui freinent le commerce international sont beaucoup moins élevées que par le passé. La réglementation internationale s’est améliorée, ce qui rend les investissements à l’étranger mois risqués. Les progrès des technologies de communication (de l’avion à internet) facilitent le déplacement des personnes et la diffusion des idées. Enfin, le succès des nouvelles puissances que

effet, chaque produit est personnalisé selon les besoins spécifiques du client. L’entreprise a trois domaines d’activité stratégiques (Voir annexe 4) : Les avions commerciaux – les avions cargo – les avions militaires. Respectivement, les facteurs clés de succès sont : la capacité d’adaptation aux besoins des compagnies – la capacité de transport - l’innovation. Segmentation du marché : Quatre segments composent la marché de l’aéronautique: les jets privés / d’affaires ; les compagnies aériennes;

intégrées. Rainer Hertrich occupe le poste de CEO. Les activités du groupe sont réparties en sept divisions opérationnelles : avions civils, hélicoptères, avions militaires, infrastructure spatiale, satellites, systèmes civils et de défense, moteurs aéronautiques. En 1999, son chiffre d’affaires est de 9,2 milliards d’euros et son effectif de 46 107 salariés (taux de rentabilité 199,540 €). Le groupe Aérospatiale Matra est formé en 1999 à la fusion de la société d’État Aérospatiale et de la société privée