Ferrero Five Forces

PROJET MARKETING FERRERO Table of Contents THE SITUATION ANALYSIS 3 1.1. The environment (Demographic, Economical, Natural, Technological, Political, Cultural, Legal forces) ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..3 1.2. The industry 4 1.2.1. Rivalry among existing competitors 4 1.2.2. Threat of new entrants 4 1.2.3. Threat of substitute products 4 1.2.4. Bargaining power of suppliers 4 1.2.5. Bargaining power of buyers 4 1.3. The firm 4 1.3.1. The company

contents 2 2 Preference 5 3 Problem formulation 6 4 Swot-Analysis 7 5 The micro-environment 9 5.1 Suppliers 10 5.2 Distributors 10 5.3 Customers 11 5.4 Competitors 11 6 The macro-environment 12 7 The Porter Five Forces 13 7.1 Potential entrants 13 7.2 Buyers 14 7.3 Substitutes products 14 7.4 Suppliers 14 7.5 Intensity of rivalry among existing competitors 14 8 Diamond, the Competitive Advantage of Nation 15 8.1 Factor conditions

diffusion. C’est donc à dessein, que le présent document s’appuie sur une autre démarche qui consiste à sélectionner parmi les informations les plus récentes mais aussi de plus anciennes, celles qui contribuent à dégager et à synthétiser les lignes de forces dans ces changements en cours ou imminents. Cette première édition a donc pour objectif de livrer une image instantanée de la richesse de cette évolution qui s’accélère et modifiera de manière radicale, dans un avenir très proche, la société globale

AI sur la Libye, publié en février 2004, a mis en lumière de graves violations des droits humains en Libye (comme les graves restrictions du droit à la liberté d’expression et d’association, la torture, la pratique de la détention au secret par les forces de sécurité, les procès non équitables et la pratique de la peine de mort), en dépit de quelques changements positifs. AI s’inquiète également de ce que la situation actuelle de la protection des réfugiés et des migrants "irréguliers" n’est pas conforme

locale, 2007 H. V., « The Tortuous Evolution of Multinational Enterprises », Journal of World Business, Vol.4, N°1, p.9–18, 1969   8 Perlitz M., Internationales Management, 1997 7  Perlmutter 6  Karsaklian   9   même que les forces et faiblesses d’une entreprise. Quand même le schéma E.P.R.G. donne une bonne image des prédispositions stratégiques disponibles face à l’internationalisation des marchés. Les deux approches, le régiocentrisme et le géocentrisme, représentent les

distributeur (MDD). D’ailleurs le cours de Bourse de Danone a baissé de 1,56% dès l’annonce faite du retrait des demandes à l’EFSA. Danone n’est pas le seul groupe à souffrir ce genre d’expérience, des groupes comme Nestlé, Ferrero et Unilever ont aussi dû subir l’intransigeance de l'EFSA. Ferrero, qui avait déposé un dossier sur l'apport en calcium de Kinder à destination de l'Europe du Sud («Kinder, le chocolat qui aide à grandir»), avait également dû essuyer un refus.  Tel fut le cas aussi d'Ocean Spray

prioritaire du marketing stratégique dans ce type d’environnement ? Quelle serait l’importance relative des différents instruments (les 4 P) du marketing opérationnel ? 3. Contrastez les différentes évolutions du marketing en contrastant leurs forces et faiblesses respectives. 4. En vous basant sur votre expérience de consommateur, donnez trois exemples de pratique de marketing sauvage ou de marketing de manipulation. Quel(s) remède(s) préconisez-vous pour inciter les entreprises à éviter

le rôle prioritaire du marketing stratégique dans ce type d’environnement ? Quelle serait l’importance relative des différents instruments (les 4 P) du marketing opérationnel ? Contrastez les différentes évolutions du marketing en contrastant leurs forces et faiblesses respectives. En vous basant sur votre expérience de consommateur, donnez trois exemples de pratique de marketing sauvage ou de marketing de manipulation. Quel(s) remède(s) préconisez-vous pour inciter les entreprises à éviter le recours

ttirer.fm Page 48 M ardi,21.février2006 2:54 14 Attirer et fidéliser les bonnes compétences visée en termes de profil, de compétences, de formation initiale, etc. L’enjeu est de reprendre les méthodes du marketing pour définir quelles sont les forces de l’entreprise (pratiques de management, aménagement du temps de travail, etc.) sur lesquelles elle peut baser sa communication. Étape 7 : Communiquer Dans cette dernière étape, il s’agit d’identifier les meilleurs moyens de communiquer sa

volonté du leader radical de proposer une coupure avec le passé. Le discours de R. Alfonsín essayait en même temps de remettre en cause le pouvoir des corporations dans un système démocratique, notamment par rapport aux syndicats, à l’église et aux forces armées. La dénonciation d’un accord caché syndical-militaire pendant la campagne électorale fait partie de cette prétention de construire l’ennemie politique par rapport à des secteurs vus comme non démocratiques. 27 37 différents niveaux