Fiabiliser Les équipements Industriels

responsabilise que partiellement les ministères gestionnaires.............................................................................................. 242 IV-V. La nomenclature budgétaire et les outils de pilotage des investissements sont globalement fiabilisés... .............................................................................................................................................. 262 V/ LES RELATIONS FINANCIERES ENTRE L’ETAT ET LES COLLECTIVITES LOCALES ET LA DECONCENTRATION

années 1970 à 1980 : l'assurance qualité - Du début des années 1980 à nos jours : la qualité totale ou le management totale de la qualité (TQM). ------------------------------------------------- A. Le contrôle de la qualité A l'aube de l'ère industrielle, la production était unique vu que les travaux se faisaient de manière artisanale. L'artisan intégrait toutes les fonctions de fabrications et de gestion (cela est toujours vrai pour l'artisan d'aujourd'hui). A cette époque, le contrôle de la qualité

entreprise de l’équipement technique. Il propose un cadre pour préparer : • Le cahier des charges fonctionnel, rédigé par le maître d’ouvrage pour décrire les modalités de la gestion technique à prévoir (cf. 2). Les choix techniques concernant les équipements en découlent ; • Le cahier des clauses techniques, rédigé par un bureau d’étude de conception afin d’appeler les offres des entreprises pour équiper le bâtiment d’un système de régulation et de  GTB (cf. 3). Ces clauses peuvent inclure des tableaux

apparition formelle au XIXe siècle, le rôle du contrôle de gestion a beaucoup évolué. Jusqu’aux années 70, le contrôleur de gestion était le technicien du système d’information financier qui permettait de mesurer et de contrôler la productivité industrielle. Ce n’est qu’en 1965 que Robert Anthony le décrit comme « le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation

des produits marocains dans un environnement international tourbillon, ce qui a mené les autorités marocaines a programmé de « faire du Maroc une plate forme logistique incontournable du bassin méditerranéen, profitant aussi bien aux entreprises industrielles européennes implantées au Maroc grâce à des couts logistiques compétitifs, que pour les entreprises désirant de disposer d’un cadre propice aux opérations logistiques créatrices de la valeur ajoutée » selon M. Karim Ghellab3. Vu l’importance donnée

grande série. Puis à partir des années 80, les clients sont devenus progressivement de plus en plus exigeants, et la concurrence de plus en plus dure, avec notamment l’arrivée, sur les marchés nationaux et internationaux, de nouvelles entreprises industrielles provenant notamment du Japon et des nouveaux pays industrialisés (Corée du Sud, Taïwan, Singapour, Hong Kong, Argentine, Inde). Les gammes de produits ont dû alors être progressivement élargies et renouvelées plus rapidement par les entreprises

grande série. Puis à partir des années 80, les clients sont devenus progressivement de plus en plus exigeants, et la concurrence de plus en plus dure, avec notamment l’arrivée, sur les marchés nationaux et internationaux, de nouvelles entreprises industrielles provenant notamment du Japon et des nouveaux pays industrialisés (Corée du Sud, Taïwan, Singapour, Hong Kong, Argentine, Inde). Les gammes de produits ont dû alors être progressivement élargies et renouvelées plus rapidement par les entreprises

propres (immobiliers et de distribution), la croissance externe par l’acquisition de magasins existants et la croissance conjointe par le développement de coopération avec une entreprise aux caractéristiques proches, appartenant au même marché (équipement de la personne) et dont les activités sont complémentaires. 2.2. La nécessité de rationaliser la gestion interne de l’entreprise Alpha Mode a été créée dans les années 80. Le noyau de base de l’entreprise est composé de membres appartenant tous

THESE présentée en vue de l'obtention du titre de DOCTEUR de L'ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE L'AERONAUTIQUE ET DE L'ESPACE ECOLE DOCTORALE : SYSTEMES SPECIALITE : Systèmes industriels par Olivier TELLE Gestion de chaînes logistiques dans le domaine aéronautique : Aide à la coopération au sein d’une relation Donneur d’Ordres/Fournisseur Soutenue le 17 janvier 2003 devant la Commission d’Examen MM. Mme L. DUPONT G. BEL Y. DALLERY J.P. KIEFFER T. PISTRE C. THIERRY D. DEJEAN C.

dernière partie, joint aux principales données sur les résultats et la gouvernance d’EDF. Par ailleurs, un rapport développement durable plus circonstancié est édité sur le site edf.com. Cette entreprise étant avant tout une aventure humaine et industrielle, nous avons voulu illustrer le propos par de brèves histoires, sous la rubrique Un projet, une équipe. p. 29 p. 67 p. 36 p. 73 p. 55 p. 76 22-30, avenue de Wagram 75382 Paris Cedex 08 edf.com SA au capital de 924 433