Fiat 500 Swot Analysis

Part 1 Please complete a SWOT for the FIAT 500. External Analysis Threats Opportunities World Market • Because of the economic recession, a huge drop was experienced in 2009 (the highest drop is seen in Japan and USA • Saturation of old industrial nations such as USA and Europe • Increase in oil prices that causes the increasing raw material costs • Change in consumer habits who prefer to use public transport systems because of increase in oil price and environmental concernslowdown

Design and aesthetics  Etc. 18 IDRAC - Globalization and Corporate Strategies Product mix and Production  Conception      R&D Product concept Norms and standards Competitive survey: existing and potential competitive offer The analysis of the market and its expectations  Production     Design to cost Cost Supply chain Quality and consistency Ability to deliver Balance among selected features and benefits for the consumer     Production flow management

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

: Indicateurs financiers ............................................................................................ 13 Tableau 6 : principaux logiciels de AUTO NEJMA ................................................................ 26 Tableau 7 : SWOT Société AUTO NEJMA ............................................................................ 39 Tableau 8 : BSC Top Management .......................................................................................... 55 Tableau 9 : BSC activité

passe sur le marché, concurrence et éventuellement les influenceurs; Le choix d'objectifs de stratégie; Une phase d'action focalisée sur la gestion des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement

professionnels de diverses sociétés, afin d’obtenir des éclaircissements sur leurs rôles dans l’entreprise et leurs domaines d’activité. Le Forum Entreprises est également un moment propice pour décrocher un stage ou un premier emploi puisque près de 1 500 offres de stage et d’emploi sont proposées, à chaque édition, par les entreprises participantes. Les étudiants peuvent ainsi profiter des rencontres en face-à-face pour postuler à ces offres, échanger avec des recruteurs pour bénéficier de leurs conseils

Technology customers Politic Microenvironmental PE EL T S new entrants Economic  The macro­environment (PESTEL) factors combined with external micro­ environmental factors (PORTER) can be classified as opportunities and threats in a SWOT analysis.  D.Delaigue 73 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L'environnement économique sectoriel de l'entreprise : Modèle PESTEL Des facteurs d'environnement répartis en 6 catégories -Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique

Lorsque toutes les interviews sont codifiées, une feuille de synthèse est établie à partir des éléments les plus significatifs de chaque entretien et ceci par thème. 11 O f 4 01 ******** de U1 ******** ******** Type Kassarjian H.H., Content analysis in consumer research, Juin 1977 Le marketing sportif - 21 - M. Boufrioua - CSG ISCAE - Avril 2008 O Méthodologie 2.7.5. Analyse thématique Cette phase est répartie en deux étapes principales : l’analyse verticale et l’analyse horizontale.

.............................................................................. 495 Au-delà du PIB ..................................................................................................................................................... 500 L’innovation indocile ....................................................................................................................................... 506 La question des valeurs en entreprise ................................................

............................................................................. 495 Au-delà du PIB ..................................................................................................................................................... 500 L’innovation indocile ....................................................................................................................................... 506 La question des valeurs en entreprise ..............................................