Fiabiliser Les équipements Industriels

domaine du fundraising (de la collecte de fonds) (2011) Les métiers du secteur du commerce de détail et de la distribution (2011) Les métiers du secteur de la construction Les métiers du secteur de l’énergie Les métiers de la fonction production industrielle Les métiers de la fonction communication Les métiers de la fonction études, recherche et développement Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social Les métiers de la fonction informatique Les métiers de la fonction achats Les métiers

l’entreprise 2. le SI : sa définition et ses dimensions dans l’entreprise 3. Le SI et ses fonctions dans l’entreprise: 4. L’analyse des apports de NTIC à l’efficacité des SI Section 3 : Système d’information logistique et transport 17 1. Logistique industrielle et commerciale : Tendances 2. Coévolution de la logistique et du transport 3. Modules du Système d’Information Logistique cruciaux pour le transport CHAPITRE II : Diagnostic du Système d’information existant de Logesta Maroc 35 Section

domaine du fundraising (de la collecte de fonds) (2011) Les métiers du secteur du commerce de détail et de la distribution (2011) Les métiers du secteur de la construction Les métiers du secteur de l’énergie Les métiers de la fonction production industrielle Les métiers de la fonction communication Les métiers de la fonction études, recherche et développement Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social Les métiers de la fonction informatique Les métiers de la fonction achats Les métiers

()FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE TANGER DEPARTEMENT DE GENIE MECANIQUE FILIERE INGENIEUR EN GENIE MECANIQUE, OPTION GESTION ET ORGANISATION INDUSTRIELLES ‘‘ Mise en place et amélioration d’un système de suivi du Taux de Rendement Synthétique au sein de la zone de coupe ‘’ Réalisé au sein de : LEAR CORPORATION – TRIM 1 Réalisé par : M’KADEM Zineb Encadrant de la F.S.T : Mr. EL AZZOUZI Hamid Encadrant de l’Entreprise : Mr. EL HAYOUNI Mohamed Juillet 2016 Projet de Fin d’Etude 2015-2016

options réelles 26 Section 1 : La notion d’option en finance 26 Section 2- La valorisation par des options réelles 31 Section 3 : Modèles d’évaluation des options réelles 42 CHAPITRE 3 : Etude de rentabilité d’un investissement dans une société industrielle 54 Section 1 : Présentation de l’Entreprise Tunisienne d’Activités Pétrolières (E.T.A.P) 54 Section 2 : Evaluation du projet d’investissement 59 Conclusion générale 78 Introduction générale L’investissement est l’une des opérations

reviennent souvent dans les colonnes des journaux, dans les pages des magazines, dans les titres des conférences et dans les discussions entre chefs d'entreprises. Dans les entreprises, le concept est omniprésent puisque presque tous les grands groupes industriels, aux Etats-Unis comme en France, en ont installé ou sont en train d'en faire l'acquisition. Rares sont les chefs d'entreprises qui n'en ont jamais entendu parler. Et depuis quelques années, aux côtés de « Word, Excel, Access » dans la rubrique Connaissance

nouvelle revue sort des presses sous le titre de « Stratégies Logistiques ». Ces magazines, comparés à leur confrères américains et étrangers, traitent de la logistique dans sa globalité et non de manière fragmentée tel que « Logistik Heute »( équipements de manutention) et « Transport and Logistics » ( transport et entreposage). Ainsi « Logistiques Magazine » a été un précurseur du concept de la « logistique globale » même si la présence du « s » à la fin de logistique laisse sous entendre qu’ pourrait

et transversales développées • ressources humaines (Enseignant-Chercheur, Chercheurs, Agents administratifs, Techniciens) et évolution depuis l'évaluation précédente. • disponibilité effective des EC pour la recherche : • équipements : mutualisation ou non des équipements de recherche, plateaux techniques, plates-formes, etc. 1-2-2. Organisation externe • organisation de la coopération avec les entreprises • implication dans les réseaux nationaux et internationaux • organisation de la coopération

centrée sur les métiers du transport, des mines, de l’automobile et du matériel d’équipement. Dès le début des années 80, le Groupe entama la diversification de ses activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés, A partir des années 90, l’ONA élargit ses domaines d’activités à la Communication, le Multimédia, la Grande Distribution et l’Immobilier. Entre 1995 et 1997, l’ONA recentra ses activités autour de métiers stratégiques, où

par la migration vers IPv6 61 3.1 Procédures d’allocation d’adresses sous IPv6 et DNS 61 3.2 Les serveurs DNS 62 3.3 IPv6 : un risque de morcellement de l’Internet 62 3.4 IPv6 ne résout pas tous les problèmes actuels de l’Internet 66 3.5 Enjeux industriels 68 3.6 Synthèse 72 Partie 3 : les enjeux pour la régulation 73 1 Enjeux concurrentiels de la transition de IPv4 à IPv6 74 1.1 L’arrivée d’IPv6, facteur de développement de la concurrence 74 1.2 La transition vers IPv6, frein au maintien / développement