Fiabiliser Les équipements Industriels

commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion des risques chimiques 4.3.3. Autres risques environnementaux 19 20 28 29 6.3. Présentation générale du groupe et de sa stratégie 6.3.1. 6.3.2. 6.3.3. 6.3.4. 6.4.1. 6.4.2. 6.4

assurer l’efficacité de leur gestion administrative. Elle a également pour mission de développer les programmes de communication et de gestion de l’information de l’ADII. Elle regroupe la division des ressources humaines, la division du budget et des équipements ainsi que la division de la programmation et de la communication ; - La division de l’audit et de l’inspection est une division rattachée à la Direction Générale et est chargée d’une part, d’exercer une mission d’audit des services douaniers

effectuer ce type de diagnostic, deux grandes conceptions s’affrontent : ➢ Seuls les individus peuvent avoir des comportements, des mobiles, des buts. C’est la vision des buts individuels qui aboutit à l’idée de stratégie de l’organisation (vision, industriel). ➢ Vision plus englobant, vision holiste ; l’organisation est une institution sociale, une existence établie, un statut, une légitimité des buts multiples. Le diagnostic fonctionnel FONCTIONS : COMMERCIAL / PRODUCTION / FINANCE

savoir la conception, le pilotage des flux logistiques, l'encadrement et l'exécution des opérations.La conception: ce niveau est essentiel car les systèmes économiques sont aujourd’hui marqués par l’évolution simultanée des réseaux industriels en amont, des réseaux de distribution en aval et des technologies. Le pilotage des flux logistiques : ce niveau comprend la prévision, la planification, l’optimisation pour éviter notamment des transports

difficiles à apprécier au niveau du contrôle parlementaire et complexe à vérifier par les agents des douanes ou du fisc. Enfin, le rôle de transitaire et de commissionnaire en douane doit être mieux défini. Un cahier des charges doit préciser les équipements informatiques nécessaires à l’obtention d’un agrément et les sanctions encourues pour non respect du dispositif de ce cahier des charges. Bien que les infrastructures de base ne procèdent pas des activités traditionnellement considérées comme internationalement

Banque Populaire Régionale Fès-Taza est l’une des 11 institutions qui constituent le socle du réseau Crédit Populaire du Maroc. Ce regroupement de banques reste fidèle à son esprit d’entreprise en accompagnant les entreprises petites ou moyennes, industrielles ou de services et même artisanales. Il distribue des crédits à court, moyen, et long terme à différents segments de clients : Particuliers, Professionnels, MRE et Entreprises. Eu égard à sa spécificité coopérative, ce groupe confère à ses clients

l’amélioration de la productivité ? Les investissements peuvent avoir d’autres objectifs comme l’introduction d’un nouveau produit. • Quel est le mode de financement de ces investissements ? Les investissements sont importants dans les entreprises industrielles où la fonction des investissements est suivie de très près. Nous trouvons généralement un budget d’investissement sur plusieurs années validé par les organes de gestion de la société. La société effectue généralement un suivi de ces investissements

d'internationalisation : la stratégie transnationale (idéale) concilie réduction coûts, coordination des activités et adaptation locale, elle partage les composants et développe une architecture commune à plusieurs produits grâce à la flexibilité des équipements. La stratégie de globalisation entraine une forte pression sur la maitrise des coûts. La stratégie multidomestique entraine une forte nécessité de s'adapter au contexte local la stratégie d'internationalisation ne faisant presque pas pression sur

Effectif global : 4200 Tel : 022 50 00 00 / 50 18 34 à 39 Fax : 022 50 18 61/ 62 Site web : www.ona.ma HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-21 Agadir 2- Les actionnaires : 2.1- ONA : Fondé en 1919, ONA est le premier groupe privé industriel et financier marocain et la première capitalisation à la bourse de Casablanca. Il opère dans cinq métiers stratégiques, où il a noué des partenariats avec de grands opérateurs internationaux, contribuant ainsi à l'ouverture de l'économie marocaine

Effectif global : 4200 Tel : 022 50 00 00 / 50 18 34 à 39 Fax : 022 50 18 61/ 62 Site web : www.ona.ma 2004/2005 20 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2- Les actionnaires : 2.1- ONA : Fondé en 1919, ONA est le premier groupe privé industriel et financier marocain et la première capitalisation à la bourse de Casablanca. Il opère dans cinq métiers stratégiques, où il a noué des partenariats avec de grands opérateurs internationaux, contribuant ainsi à l'ouverture de l'économie marocaine