Fiabiliser Les équipements Industriels

gestionnaires grâce à un workflow34 paramétré en fonction des règles métiers. L’intérêt d’un tel process est de peser sur les coûts de gestion en back office, tout en améliorant l’activité du gestionnaire. En effet, la mise place d’une GED permet de fiabiliser le service au client en qualité et en délais. Elle permet aussi de gagner en productivité et diminuer les coûts logistiques. Elle permet aussi en terme de gestion organisationnelle le pilotage du traitement des dossiers et la standardisation de

sociale : Dow Jones Sustainability Index, Vigeo, Ethibel Sustainability Index (a) À périmètre d’activité constant, hors sociétés du groupe Unimilk, et sur le périmètre d’émission sous la responsabilité directe de Danone (emballages, activités industrielles, logistique et fin de vie). INFORMATIONS FINANCIÈRES CLÉS 2011 Chiffre d’affaires (a) Croissance à données comparables (b) Résultat opérationnel courant (a) (b) Marge opérationnelle courante (b) Croissance à données comparables (b) Résultat

gestionnaires grâce à un workflow34 paramétré en fonction des règles métiers. L’intérêt d’un tel process est de peser sur les coûts de gestion en back office, tout en améliorant l’activité du gestionnaire. En effet, la mise place d’une GED permet de fiabiliser le service au client en qualité et en délais. Elle permet aussi de gagner en productivité et diminuer les coûts logistiques. Elle permet aussi en terme de gestion organisationnelle le pilotage du traitement des dossiers et la standardisation de

au public). Mais d’autres facteurs font craindre le recours à des formes de terrorisme utilisant des armes non conventionnelles. Le besoin de nouveauté dans la manipulation de la terreur en est un. La diffusion grandissante des technologies, des équipements et des savoir-faire nécessaires au terrorisme chimique et surtout biologique en est un autre. Elle permet en effet de franchir certains obstacles techniques. Le recrutement d’individus bien intégrés dans les sociétés européennes et disposant de

compétence, plus ils permettent d’identifier les insuffisances de contrôle et d’initier un plan d’actions en fonction de la gravité des risques. Plus les contrôles internes sont efficaces, plus les travaux d’établissement des états financiers sont fiabilisés et rendus plus rapides et le risque d’erreurs importantes réduit. Sous-section 3 : Les éléments d’un système de contrôle interne efficace Selon le cadre conceptuel du contrôle interne du COSO, «apprécier l’efficacité d’un système de contrôle interne

contrôle de gestion et système d’information (DSI-G) lieu du stage. Présentation générale de l’ONEP et de son secteur d’activité L'Office National de l'Eau potable (ONEP) est un établissement public marocain, à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière. Créé en 1972, l'ONEP est un acteur principal dans le secteur de l'eau potable et de l'assainissement au Maroc, il assure la planification, la production et la distribution

travaux d’entretien portent sur l’ensemble des actions entreprises par l’ingénieur d’armement pour exécuter son planning de maintenance, établi en début d’année et ce, en vue de garantir le bon fonctionnement et /ou la conservation de l’ensemble des équipements du navire. Ces travaux s’effectueront lors de diverses escales et le cas échéant en mer. Ainsi, la performance de l’armateur se mesure par l’état de navigabilité de ses navires en se basant sur des plans de maintenance périodique et préventive et

ministre, les trois taux arrêtés par l’ONS n’ont pas été validés par son département, car calculés sur la base des résultats d’une seule enquête annuelle qui ne reflète pas la véritable situation du chômage en Algérie. M. Temmar indique que pour fiabiliser les chiffres de l’emploi, plusieurs pays recourent à trois enquêtes au moins par an desquelles ils tirent une moyenne annuelle qui renseigne effectivement sur le taux de chômage atteint durant une année donnée. L’Office national des statistiques

rapprochant CAAM et SGAM. Nous consolidons l’ensemble de nos métiers qui ont bien résisté pendant la crise. Nous prenons des initiatives en termes de réorganisation interne dans les métiers dont nous pensons qu’ils vont se concentrer. Notre modèle industriel, ainsi reconfiguré, allie à la fois la résistance et le dynamisme pour nous permettre de préparer la sortie de la crise. 3 quelle stratégie avez-vous mise en œuvre pour préparer la sortie de cette crise ? Dès les premiers temps de la crise,

à l’optimisation de la création de valeur au sein de ses 4 composantes : le Pôle Banque et Métiers para-bancaires dont le pivot est BMCE Bank, le Pôle Assurances comprenant le RMA Watania, le Pôle Télécoms Médias et Technologies (TMT) et le Pôle Industriel. 3.1.2. Positionnement :17 - Groupe financier multi métiers leader : 1 17 Internews n53, Revue trimestrielle interne de la BMCE Master FACG, FSJES Meknès       Mémoire de fin d’études Près de 5500 collaborateurs au Maroc ; Près