Fiabiliser Les équipements Industriels

médicosociales et le secteur de la carrosserie industrielle. L’intérêt d’avoir deux secteurs d’activité complètement différents est de pouvoir démontrer que la RSE n’est pas l’affaire que d’un secteur, Igalens J. et Joras M. (2002), La responsabilité sociale de l’entreprise, Comprendre, rédiger le rapport annuel, Editions d’Organisation 6 Thiétart R.A. (1999), Méthodes de recherche en management, Dunod, 1999, 535p., p.38 5 - 15 - fusse-t-il social ou industriel. Nous espérons démontrer que la RSE

correctif ad hoc. • La génération de rapports permettant d’avoir une vision claire des causes de dysfonctionnement des postes de travail. Description Le Microsoft Desktop Optimization Pack (MDOP) regroupe un ensemble de solutions permettant de fiabiliser et sécuriser les postes de travail tout en simplifiant les déploiements avec des technologies de virtualisation. principales fonctionnalités Les applications proposées dans le MDOP sont : Microsoft Application Virtualization (APP-V) : permet

Mesuré de manière sommaire par la différence entre la production et la consommation mondiales de vins, ce degré d’équilibre se situerait en 2008 autour de 26,5 Miohl, contre 23,5 en 2007 et 41 en 2006. L'écart entre offre et demande (vins et usages industriels, distillations) présente alternativement des périodes d'excédents et de pénuries (plus brèves)2. Différence entre Production et Consommation de Vin Dans les 12 premiers pays producteurs mondiaux 2 Voir annexe 1, Tableau chronologique de l’excédent

territoriales Il convient également de noter que les crises sectorielles sont assez fréquentes. Les secteurs industriels, technologiques et financiers se restructurent régulièrement avec des crises souvent graves, dans lesquelles les collectivités publiques peuvent intervenir afin d’accompagner le changement : crises financières à répétition (devises, marchés actions …), graves crises industrielles (sidérurgie, chantiers navals), crise internet au début des années 2000 … Ces crises font ressortir un besoin

instruction ;  Contrôle budgétaire via l’élaboration du budget, son suivi et l’analyse des écarts ;  Calcul des coûts de revient des produits finis ;  Pilotage du projet de système d’information, lors de son démarrage, afin d’utiliser, optimiser, fiabiliser et sécuriser le système entre deux sites Oujda et Casablanca. II.3 Direction marketing : Afin de faire connaître ses produits et de satisfaire sa clientèle, l’entreprise a mis en place une direction marketing. Cette direction comprend

du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Professeur

gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Gérard

; Intégralité (119 pages) sur www.ird.fr/dsi 2. Renforcement significatif des infrastructures, de la sécurité et de la continuité de service ; mise en place d’une messagerie collaborative et d’espaces de partage de fichiers ; généralisation des équipements de visioconférence ; renfort de l’assistance bureautique 3. Refonte du SI administratif (GRH, paie, finances, missions) autour du même progiciel intégré SAP ; sur ce socle, ouverture du SI administratif et déconcentration de la gestion via un portail

dispositif. Une autre difficulté réside dans la spécificité culturelle du système de rémunération « à la française ». Le système de rémunération « à la française » La première constante concerne la place spécifique des cadres. De tous les pays industriels, la France est le seul à donner une place spécifique aux cadres, non pas tant dans leur rôle structurel (responsable hiérarchique) que comme donnée statutaire : système de rémunération, conditions d’emploi, régime de retraite … , spécifiques

L’HARMATTAN, collection Conception et Dynamique des Organisations, 481 p. Dejours C, (1991), colloque sur les facteurs humains de la fiabilité et de la sécurité des systèmes complexes, INRS, Nancy. Cantin R., (1992), pour une écologie industrielle : risques majeurs industriels internes, enjeux sociaux et enjeux économiques, Thèse de doctorat en sciences économiques, Université Lumière Lyon II. 9 10 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel