Fiche 4 Mercatique Les Coefficients Saisonniers

sanctionnée par le brevet de technicien supérieur « ventes et productions touristiques » comporte des stages en milieu professionnel dont les finalités et la durée exigée pour se présenter à l’examen sont précisées en annexe II au présent arrêté. ARTICLE 4. 1 En formation initiale sous statut scolaire, les enseignements permettant d’atteindre les compétences requises du technicien supérieur sont dispensés conformément à l’horaire hebdomadaire figurant en annexe III au présent arrêté. ARTICLE 5 Le

mise en place des facteurs d’ambiance Page p. 5 p. 6 2 L’installation de la signalétique p. 7 p. 8 3 Le maintien de l’attractivité du point de vente 4 Le marchandisage de séduction 5 La mise en avant des produits p. 10 p. 11 p. 13 p. 14 6 La préparation d’une action promotionnelle p. 16 p. 17 Type de TP Approfondissement Séduire le client avec la mercatique sensorielle PREP’exam E3 Mettre en ambiance l’offre Saint-Valentin Approfondissement Installer la PLV extérieure Informatique Powerpoint Mettre en

3.4.2 La régularisation des charges Charge constatées d’avance et charge à payer : Définition et comptabilisation 3.4.3 La régularisation des produits Produits constatées d’avance et produit à recevoir : Définition et comptabilisation Activité 4 : Traitement des opérations fiscales 4.1 La Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA) 4.1.1 Champs d’application Régime de débit et d’encaissement Déclaration mensuelle et trimestrielle 4.1.2 Liquidation de la TVA (utilisation du formulaire réel) Calcul du prorata

bd d’Angleterre 34500 BEZIERS ( 04/67/49/83/48 Fax : 04 67 49 83 44 [pic]OBJECTIFS DE LA PFMP N°1 Votre stage se déroulera du 26 novembre au 22 décembre 2012 Vous allez intégrer une unité commerciale pour une période de 4 semaines que vous devez optimiser en développant vos savoir-faire et savoir–être professionnels. Un certain nombre d’objectifs vous sont donc assignés : ORGANISATION DU RAPPORT REALISATION DU RAPPORT

et coûteuse. VERSION ALLEGEE DE LA PROCEDURE BBZ « EXAMEN TOURNANT DES DIFFERENTS SERVICES » Les américains parlent de procédure du coucher de soleil. ( SUNSET ) Caque année la procédure BBZ est appliquée à une partie, seulement, des services pour 4 à 5 ans HIERARCHIE ET INTERDEPENDANCE DES BUDGETS Il existe un ordre logique et séquentiel selon lequel doit s’organiser l’ensemble de la procédure d’élaboration des budgets. - BUDGETS DETERMINANTS - BUDGETS RESULTANTS HIERARCHIE ET INTERDEPENDANCE

| | |Lissage exponentiel | | |Coefficients saisonniers | | |Présentation du budget général de vente selon les ventilations suivantes : | |

LES ESSENTIELS DU MARKETING BTS MUC 1&2 Philippe THIBERGE SOMMAIRE CHAPITRE 1 2 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres

Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A- Elaborer le budget de vente CRITETES PARTICULIERS DE PERFORMANCE Pratique des méthodes de prévisions de ventes : Des moyennes mobiles De l’ajustement Lissage exponentiel Coefficients saisonniers Présentation du budget général de vente selon les ventilations suivantes : Chronologique Géographique Par produit Par canal de distribution OFPPT 2/67 Résumé de théorie et guide de travaux pratique L’ETABLISSEMENT DES PREVISIONS OBJECTIF

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE [pic] [pic] Coefficient 4 SOMMAIRE PARTIE 1 : Synthèse des documents de référence Sources : - Référentiel - Guide pédagogique - Guide de l’évaluation - Projet de circulaire nationale I. Présentation générale de l’épreuve : A. Objectifs  5 B. Les compétences C. Le choix de l’action 6 D. L’organisation II. La constitution

Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne pas pouvoir s’adresser à tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux et