Fiche De Lecture Audit Interne

social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des ressources humaines 4. Le rapport d’audit social Conclusion de la deuxième partie D. Conclusion générale 3 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau

rabat océan afin d’être à la hauteur des exigence de ses clients et pour facilites les opération administratif 2 / moyens humaines et techniques ressources humaines : Le mette met en œuvre près de 50000 heurs par an de diverses prestation (audit, conseil, formation …). L’effectif de la société est actuellement de 5 personnes dont : 2 secrétaires. 3 comptable diplômes d’état. Par ailleurs BERRADA SARL a développé un réseau de consultants et experts à haut niveau. Recrutement

décisions peuvent être entachées par un niveau de risque ou d'erreur provient de la faiblesse du contrôle interne ou de la méthode de travail par sondage, notamment pour les opérations de grandes fréquentation. L'accent est mis sur l'audit financier au sens strict, le développement de 4 chapitres s'articule de la manière suivante: ❖ 1er chapitre présente une définition du terme "Audit "au sens large et au sens strict, les typologies d’audit, les objectifs, et enfin les normes.

| A. La matrice de Mac Kinsey pour un diagnostic export complet. La matrice de Mac Kinsey permet d’intégrer le diagnostic export interne. Pour le réaliser, il est nécessaire de procéder à une véritable analyse de la situation. La ou les personnes en charge de cet audit vont interroger les différents acteurs de l’entreprise pour essayer de mettre en évidence des facteurs-clés de succès sur les zones pressenties. En d’autres termes, il est très probable

de ma reconnaissance et mes respects les plus dévoués. Mes remerciements les plus distingués à Monsieur A. FENJIRO et Monsieur M.BOULASDAL respectivement Directeur D’Audit Interne et Auditeur à la CNIA ASSURANCE pour l’assistance et les conseils qu’ils m’ont prodigués. A toute l’équipe de la Direction d’Audit Interne de la CNIA ASSURANCE. J’aimerais vous exprimer ma profonde gratitude pour avoir veillé à ce que mon stage puisse se dérouler dans les meilleures conditions. Vous avez suscité mon

responsables une démarche homogène d’évaluation des acquis et d’appréciation des développements à envisager. • Classification des emplois : associé au classement des emplois, un outil qui sert à évaluer – par comparaison entre une fiche de poste et une fiche d’emploi – le niveau de classement d’un nouvel emploi, de vérifier ou d’actualiser le niveau d’un emploi existant. • Communication : un outil qui sert à faire apparaître et à faire reconnaître la diversité des emplois et la complémentarité

destin un client interne ou externe lorganisation. Le rsultat dun processus reprsente toujours une valeur pour ce client. Un processus administratif est un enchanement doprations (saisie, traitement, diffusion, stockage dinformations) permettant deffectuer un travail administratif. Il se caractrise par des rgles de traitement et dorganisation de linformation, des documents, un circuit de circulation des informations, des postes de travail et des acteurs. 2. Comment la lecture du processus est-elle

cette fin, le contrôle interne joue un rôle primordial : il contribue à détecter les failles et l’économie liées à certains processus décisionnels et permet d’apporter des solutions pour minimiser les risques de non- contrôle et d’inexactitude sur les données financières. Il vise à s’assurer que les opérations effectuées par le personnel sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction. Une étude a été menée concernant l’organisation interne de la SMC presse. Le sujet

Introduction Le recours à la création d’un manuel des procédures au sein d’une entreprise est de plus en plus adopté par les dirigeants, et ce suite aux mutations environnementales majeures, internes et externes (économiques, financières, réglementaires…), que connaissent actuellement la plupart des entreprises. En effet, conscients de la nécessite de l’adéquation de l’organisation de la société à sa taille et son environnement, ces dirigeants apportent beaucoup d’attention aux modifications

Une bonne expérience qui m’a permis d’avoir une vision détaillée de l’activité de la STAR et précisément la fonction d’audit interne, considérée comme étant un élément obligatoire, nécessaire, incontournable pour la bonne gestion, et une exigence générale de matière de gouvernance. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre projet traitant de la pratique de l’audit interne dans l’entreprise d’assurances. Dans un premier temps, nous avons eu à découvrir la notion de l’assurance, le marché tunisien,