Fiche De Lecture Audit Interne

regroupant les Directions « Financement », « Financement et Trésorerie », « Fiscalité », « Gestion des Risques et Assurance ». - La Direction des Opérations composée des Directions « Comptabilité et Consolidation », « Contrôle de Gestion », « Audit et Contrôle Interne » et du  Département SIF  (que j’ai intégré).  Les Directions centrales possèdent de nombreux collaborateurs au sein du Groupe. Elles communiquent plus particulièrement leurs informations aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF)

La matière dont la granulométrie est entre 1 et 3 mm il est stocké pondent quelque jour dans le stock des produits semi-fini en attendent l’aromatisation et la mélange. 6. MELANGE Suivant les pourcentages indiqués dans la fiche de lancement les différentes plantes sont mélangées grâce à un mélangeur qui serve à malaxer afin d’avoir un mélange homogène. Le déroulement du mélange ce fait selon les étapes suivantes : Après le

revirement stratégique brutal, au contraire elle doit être considérée comme un outil managérial à part entière, touchant l’ensemble des activités et processus à l’intérieur de l’hôpital en ayant comme finalité principale la satisfaction du client (interne et externe). Conscient de l’importance de la démarche qualité et en s’inscrivant dans la politique du Ministère de la Santé, le CHIS a entamé depuis Septembre 2006 la mise en place d’un programme de management de la qualité, ce programme à été

stratégie pour s’adapter aux évolutions du marché. Ce qui nécessite non seulement l’utilisation de nouvelles technologies de l’information mais aussi, l’appui sur un système organisationnel souple et flexible et anticipationdes exigences des marchés internes et externes par l’application des exigences des normes ISO9000, ISO22000 en implantant un système de management de la qualité basé sur l’approche processus. En effet, cette approche qui permet l’allocation des ressources dans une logique transverse

l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project Manager à Renault Tanger-Med Soutenu le 18 Juillet 2012 devant

ou des conditions préalablement fixées. Par le passé, ce type de contrôle était presque exclusivement financier ; à l’heure actuelle, il désigne également différentes sortes d’évaluations ou appréciations ayant un objet spécifique, par exemple, l’ «audit environnemental ».Cadre de gestion : Ensemble des mesures prises par la direction pour conduire et suivre les affaires de l’organisation. Ce cadre part de l’organigramme afin de définir des objectifs et des résultats attendus. Il comprend l’ensemble

ceci de particulier d’être simple et pragmatique. Elle a fait ses preuves dans de nombreux secteurs d’activité depuis les quelques dix ans que nous nous en servons. Nous vous suggérons de la tester sur votre organisation au fur et à mesure de la lecture de ce chapitre. Q Éditions d’Organisation 1.1. La cartographie des processus Dans l’introduction de ce livre nous vous avons expliqué que l’approche processus est une méthode d’analyse et de modélisation, dont un des buts 25 L’APPROCHE

responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38

 Fiche 1 : description du projet …………………………………………..3 Fiche 2 : ordonnancement des taches …………………………………10 Fiche 3 : exemple de description du projet GANTT………………..21 Fiche 4 : présentation d’une tache …………………………………….22 Fiche 5 : cartographie des flux de production et étapes de la distillation …………………………………………………………………. 23 Fiche 6 : risques liés a la création de la distillerie …………………. 25 Fiche 7 : choix mode de transport ……………………………………... 30 Fiche 8 : dossier de financement et budgets

_______________________________________________________________ 15 Fiche n°1. Contrôle de gestion _____________________________________________ 27 Fiche n°2. Système d’information __________________________________________ 57 Fiche n°3. Evaluation ____________________________________________________ 73 Fiche n°4. Responsabilisation______________________________________________ 95 Fiche n°5. Territorialiser l’action publique locale _____________________________ 121 Fiche n°6. Démarches prospectives ________________________________________