Fiche De Lecture Audit Interne

 Guide méthodologique du contrôle interne des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des organes de gestion et de surveillance des SFD Guide méthodologique de contrôle interne Avertissement aux lecteurs Ce document est une version provisoire du projet du projet du guide de contrôle interne des SFD de la zone UEMOA. Il a été élaboré dans le cadre de la préparation de la restitution provisoire à Ouagadougou le 26 octobre 2009. Ce guide est encore en cours de finalisation. PwC

criticité (C), les risques qu'entraînent ces défaillances pour l'utilisateur (client interne ou externe) Hiérarchiser les actions correctives à initier pour optimiser et pérenniser la fiabilité du système. On distingue : L'AMDEC Produit - pour fiabiliser la conception et la définition du produit - voir le dossier thématique L'AMDEC Procédé - pour fiabilise le procédé (fabrication, contrôle...) - voir la fiche technique L'AMDEC Machine - pour fiabilise la conception et la définition des matériels

chaque décision importante. Par exemple, le texte de caution que j’avais signé pouvait être interprété de différentes manières, la mienne et celle de la banque. Ceci aurait été évité avec le regard d’un avocat. 19 Je crée mon entreprise Fiche pratique n° 1 PRÉVOIR LE PIRE POUR ÊTRE SEREIN Rédiger un « plan de sortie » Tout projet de création doit inclure véritablement une hypothèse « catastrophe » : dans trois ans, que se passera-t-il si on doit arrêter sans pouvoir faire face à ses

juridique……………………………………………………………………………………8 3- Objectif de MarsaMaroc……………….………………………………………………………9 4 - Les activités de MarsaMaroc ……………………………………………………………10 5- les missions de MarsaMaroc………………………………………………………………10 6-schéma………………………………………………………………………………………………..12 Fiche signalétique de MarsaMaroc…………………………………………………………13 Organigramme de MarsaMaroc………………………………………………………………14 B- Présentation de la DSI…………………………………………………………………………15 1-Structure organisationnelle de la DSI………………………………………………15 2-La mission

2005, certification ISO 9001, ISO 14001 et du marquage CE 2+ En 2007, certification 9001/14001/18001/CE2+ sur tous les métiers de l’agence de Nancy. A noter que les certifications ont été acquises après un audit réalisé par un organisme certificateur. La durée du certificat est de 3 ans, avec un audit annuel. Les certifications : ISO 9001 – Qualité : La certification ISO 9001 s'adresse à toute entreprise cherchant à optimiser son mode d'exploitation et de gestion quels que soient son envergure et

..................................................................232 V.2. Mobilisation des fonds..............................................................................................................235 V.2.1. Mobilisation des ressources internes du budget de l’Etat ....................................................235 V.2.2. Mobilisation des ressources IDA .........................................................................................244 V.3. Décaissements et justifications des

1 Remerciements : 2 Introduction 3 Premier chapitre : Présentation de l'entreprise I. Présentation de la centrale laitière : 7 1. Actionnaires et structure du capital : 7 2. Aperçu sur la centrale laitière : 9 A. Chiffres clés 9 B. Fiche signalétique : 10 C. Gamme des produits : 10 3. Les valeurs de la Centrale Laitière : 11 A. Audace 11 B. Responsabilité 11 C. Passion 11 II. Présentation de la centrale laitière de Meknès : 12 1. Situation géographique : 12 2

santé publique - Autres : ces EEQ sont basés sur du volontariat. Ils sont réalisés souvent au sein de regroupement de laboratoire et sont mis en place par des organismes extérieurs (exemple : Centre Toulousain) * Les CQI, contrôle de qualité interne, qui sont réalisés par le laboratoire lui même. Ce sont des échantillons inclus directement dans les séries d'analyses. Ils permettent de s'assurer de la fiabilité des analyses et de détecter tout problème. L'échantillon aura une valeur connu et il

supervise la direction (le Comité de direction). Les activités du Conseil d'administration sont admises par le Code des sociétés belge et par les statuts de KBC Groupe. Les comités suivants ont été créés au sein du Conseil d'administration: le Comité Audit, Risques et Compliance, le Comité de nomination et le Comité de rémunération. Ce Conseil se rassemble huit fois par ans ou plus et des réunions supplémentaires ont lieu lorsque l'intérêt de la société l'exige. Les mandats ne peuvent pas durer plus

Page 28-29 c. Les différentes étapes Page 30-31 3ème partie : Réflexivité sur le stage Page 32-50 1. Qu’est ce que le recrutement ? Page 33-43 A. Les différents modes de recrutement Page 34-39 a. La recherche interne Page 34-36 b. La recherche externe Page 36-37 c. La stratégie de recrutement Page 37-39 B. Les différents processus de recrutement Page 39-43 a. Les étapes du processus de recrutement Page 39-41 b. Les processus