Fiche De Lecture La Crise Des Identites De Claude Dubar

et collective mais aussi permettre l’appropriation de nouveaux savoirs en lien avec le système de travail ou la production. Il s’agit de concilier formation et production, niveau individuel et niveau collectif. Le croisement de ces axes permet une lecture globale de l’ingénierie. »2 Dans ce cadre, l’entretien professionnel envisagé par l’ANI 2003 ou le bilan de compétences vont « permettre de repérer les compétences que le salarié doit acquérir ou développer au regard de son emploi. »3 L’étape de réalisation

réassurance managériale. Les managers sont bousculés par les transformations des organisations. Les consultants répondent à leur besoin d’estime sociale en les légitimant et en célébrant leur rôle dans la société et leur proposent des grilles de lecture de ce qu’ils vivent et des modèles à suivre. Les effets de ces fonctions symboliques ne sont évidemment pas plus garantis que ceux des fonctions ordinaires. Par exemple, la fonction de légitimation risque de ne pas jouer si elle est trop en décalage

Conférences HDR à l’Université de NiceSophia Antipolis (Directeur de recherche) Monsieur Gilles GAREL Professeur à l’Université de Marne la Vallée (Rapporteur) Monsieur Pierre LOUART Professeur à l’Université de Lille I (Rapporteur) Monsieur Claude PARAPONARIS Maître de Conférences HDR à l’Université de la Méditerranée – Aix Marseille II (Suffragant) Monsieur Guy SOLLE Professeur à l’Université de Nice-Sophia Antipolis (Suffragant) L’Université n’entend donner aucune approbation

et rempli notre questionnaire, et sans l’aide précieuse du personnel des Services de Relations Internationales des Universités de Provence, de Turin et de Bristol. Je leur exprime toute ma gratitude. Je remercie plus particulièrement Messieurs Jean-Claude Abric, Giorgio Kaboré, Jon Fox et Mesdames Anne-Marie Varnier, Beverley Poling, Jackie Bee pour m’avoir laissé accéder aux informations et documents dont j’avais besoin. Ainsi que tous ceux qui ont pris un moment sur leur temps de travail pour répondre

impliqués. À l’heure où les pouvoirs publics annoncent de nouveaux axes stratégiques ainsi que de nouvelles mesures d’accompagnement et de contrôle des demandeurs d’emploi, il nous a paru crucial d’écouter le terrain, à plus forte raison au moment où la crise économique pourrait frapper encore plus durement ce public déjà très vulnérable. Le premier chapitre consiste en un tour d’horizon actuel du problème du chômage des jeunes et des mesures concrètes d’activation dans les trois régions belges. Le chapitre

2 L’analyse de l’environnement interne 1 2 1 L’effectif de la fonction publique 1 2 2 L’encadrement de la gestion des ressources humaines 1 3 Des valeurs propres à véhiculer 1 4 Des atouts à exploiter Locutions et mots clés Questions de réflexion Lectures suggérées ChaPitre 2 La modernisation des administrations publiques 2 1 L’administration publique fédérale du Canada 2 1 1 L’historique général de la modernisation de 1960 à aujourd’hui 2 1 2 La chronique des interventions, des études et des débats

. . . . . . . . . . . . Locutions et mots clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Questions de réflexion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lectures suggérées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 2 La modernisation des administrations publiques . . . . . . . . . . . 2.1 L’administration publique fédérale du Canada .