Fiche De Lecture Le Manager Au Quotidien

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN

lacademie.info ProcessWay est une association regroupant les représentants d’une cinquantaine d’entreprises ou de collectivités publiques, intéressées par la démarche processus. Elle rassemble ainsi responsables et praticiens concernés et engagés au quotidien. Anciennement dénommée « Club Utilisateurs ARIS », l’association traite également des enjeux de gouvernance, de pilotage, de modélisation des process. Depuis 2013, ProcessWay prépare avec l’AFNOR un « accord » appelé à servir de guide méthodologique

ressources humaines (années 80-90) jusqu’à la logique de développement du potentiel humain (1993 – 2000). Quatre phases caractérisent l’évolution de la fonction « Gestion du Personnel » : - La gestion administrative désigne le fonctionnement quotidien de l’entreprise et des tâches d’intendance et d’exécution. - La phase de gestion des relations humaines implique des compétences plus larges, dans la mesure où il s’agit de prendre en considération les relations sociales, la formation à moyen

------------------------------------------------- FICHE DE LECTURE HURON David, SPINDLER Jacques, Le management public local, Paris, L.G.D.J. (politiques locales), 1998, 117 p. Auteurs Cet ouvrage est coécrit par David HURON et Jacques SPINDLER, respectivement chercheur et directeur du CRIFP (Centre de Recherche en Ingénierie Financière et Finances Publiques). Ce dernier est en outre Professeur de Sciences Economiques, tandis que David HURON est titulaire d’un DEA en Sciences de Gestion

dernières années, la formation a donc pris une importance considérable. Auparavant, les entreprises la considéraient comme une simple obligation légale qui donnait lieu à des sanctions financières si le minimum n’était pas atteint. Mais aujourd’hui, les managers ont réellement pris conscience que la formation permettait de contribuer au développement de l’entreprise. L’ASIP santé m’a confié comme principale mission la mise en place du plan de formation 2012. ASIP Santé est rattachée à la branche des télécommunications

fait quoi ? • Zoom sur les aides financières • L’Observatoire des métiers de la Mode, des Textiles et du Cuir : des ressources et des outils à mobiliser pour anticiper ! • M obilité : les principales tendances constatées par métiers • M odèle de fiche de poste • Le lexique de la mobilité professionnelle • La démarche globale d’accompagnement RH du FORTHAC 1 3 4 5 6 7 8 9 2A 2B 2C 2D 1 Accompagner la mobilité professionnelle : mode d’emploi & guide d’actions SE METTRE D’ACCORD

un niveau d’activité dans la banque (de très inactifs à très fortes activités commerciales). Une noté était alors affecté à chaque tiers en fonction de ses flux, de son équipement et de son fonctionnement par rapport à ses univers de besoins : -quotidien - épargne/patrimoine - véhicule - logement - famille - retraite Objectifs : Améliorer la connaissance clientèle Anticiper le taux d’attrition/identifier les clients inactifs Enrichir le dossier de la relation Identifier l’activité

.......................................... 93 FICHE N°1 : LES CADRES DE SANTE........................................................................................................ 93 FICHE N°2 : LES CADRES ADMINISTRATIFS....................................................................................... 96 FICHE N°3 : LES CADRES TECHNIQUES ............................................................................................ 100 FICHE N°4 : LES CADRES SOCIO-EDUCATIFS .............

Mesures de pérennité et de fiabilité du tableau de bord stratégique 1. Aligner l’organisation sur la stratégie…………………………………………………………….……….………26 2. Mobiliser pour faire de la stratégie un travail de chacun……………………………..…….………... 26 3. Gouverner/ Manager pour faire de la stratégie un processus permanant...………………..….27 Chapitre IV : Le principe de l’analyse et de l’interprétation des résultats 1. Principe de la variation normale des indicateurs ………………………………………………….……… 29 2. Principe de l’analyse

temps sensibilisé la population de l’hôtel, relate Jean-Luc Cousty. Un travail sur l’environnement a permis, au même titre, de sortir les salariés du quotidien de l’exploitation. © Gaël Kerbaol S eize chambres en une journée. Deux ou trois lits dans chacune. Des gestes et des postures maintes fois répétés. Une usure du quotidien… Les femmes de chambre ont un métier physiquement astreignant. Dans l’hôtellerie de luxe aussi bien qu’ailleurs. Pour autant, se limiter à réduire le