Fiche De Lecture Les Illusions Du Management

LES FICHES DE LECTURE  de la Chaire D.S.O. Alain Testard DESS Développement des systèmes d’Organisation Mai 2005 Professeur Yvon Pesqueux   Le meilleur des mondes Aldous Huxley Pocket n°1438 –1977 1. BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR 2 2. POSTULATS. 4 3. HYPOTHESES - CONCLUSIONS. 4 CONCLUSIONS 4 4. DEMARCHE DE L’AUTEUR 5 5. RESUME DE L’OUVRAGE 7 6. CRITIQUE DE L’OUVRAGE 28 7. ACTUALITE DE L’OUVRAGE 29 Bibliographie 31   BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR  

attentes, leurs questions et leurs projets me poussent à être plus pédagogue, plus professionnelle et plus exigeante encore pour mieux les servir. Merci à tous ceux qui m’entourent et m’ont encouragée dans cette entreprise ô combien enrichissante. Bonne lecture à vous tous. Préface En février 2001, dix-sept personnes se sont réunies pour faire une déclaration innovante sur ce qu’elles considéraient être un socle de facteurs clés de succès dans le développement logiciel. Elles sont tombées d’accord sur

................................................................... 244 Le règne des guerriers .............................................................................................................. 247 6.2.3. Les conséquences du nouveau management ...................................................................... 249 Le cumul des contraintes .......................................................................................................... 251 Les injonctions paradoxales......

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

publiques locales : des concepts aux réalités 13 Fiche 1 : Pauvreté - inégalités : de quoi parle-t-on ? 13 Pauvreté 16 Inégalités 21 Fiche 2 : Pourquoi vouloir réduire les inégalités ? 21 Des inégalités extrêmes peuvent avoir des effets négatifs 22 Faut-il s’attaquer à toutes les inégalités ? 25 Fiche 3 : Pauvreté - inégalités : comment briser la chaîne ? 25 Liens entre pauvreté et inégalités 27 Briser la chaîne d’inégalités structurelles 31 Fiche 4 : Pourquoi prendre en compte les inégalités dans

mâcher la besogne » du recruteur, se retourne bien souvent contre lui ! 8 © Groupe Eyrolles Les grandes règles C h a p i t re 1 Aussi, avant toute chose, il faut proscrire le « CV roman fleuve » ! Sachant que le temps moyen consacré à la lecture d’un CV par un recruteur se situe entre 30 secondes et une minute maximum, mieux vaut donc aller à l’essentiel et faire tous les efforts nécessaires pour rendre le message clair et le document attractif. En conséquence, le Curriculum Vitæ doit tenir

mâcher la besogne » du recruteur, se retourne bien souvent contre lui ! 8 © Groupe Eyrolles Les grandes règles C h a p i t re 1 Aussi, avant toute chose, il faut proscrire le « CV roman fleuve » ! Sachant que le temps moyen consacré à la lecture d’un CV par un recruteur se situe entre 30 secondes et une minute maximum, mieux vaut donc aller à l’essentiel et faire tous les efforts nécessaires pour rendre le message clair et le document attractif. En conséquence, le Curriculum Vitæ doit tenir

se retourne bien souvent contre lui ! 8 © Groupe Eyrolles « Mâcher la besogne du recruteur » Les grandes règles C h a p i t re 1 Aussi, avant toute chose, il faut proscrire le « CV roman fleuve » ! Sachant que le temps moyen consacré à la lecture d’un CV par un recruteur se situe entre 30 secondes et une minute maximum, mieux vaut donc aller à l’essentiel et faire tous les efforts nécessaires pour rendre le message clair et le document attractif. En conséquence, le Curriculum Vitæ doit tenir

l’entreprise. M Code éditeur : G54625 ISBN : 978-2-212-54625-5 barbary-courte.com | illustration de couverture : Janne Ahvo | istockphoto.com Patrick Georges est médecin neurochirurgien spécialiste de l’intelligence humaine. Il enseigne le management et la prise de décision au MBA de l’Université de Bruxelles. Il est directeur scienti que de la société NEURO, basée à Bruxelles, qui fournit les études cognitives les plus avancées aux grandes sociétés de marketing en Europe depuis 10 ans. Michel

l’égard du système médiatique et de ses productions ; Exactitude et précision de l’analyse (utilisation efficace des notions spécifiques et du vocabulaire technique). Ceci implique que la maîtrise du contenu des séances de cours, du syllabus et de la lecture obligatoire doit impérativement transparaître dans le travail réalisé ; Développement d’une analyse globale (l’évaluation sera plus favorable si l’étudiant a procédé à une articulation des différentes thématiques, problématiques et notions, plutôt