Fiche De Lecture Sur Manager Dans La Complexite Par Genelot

pour chacun”. Ceci nécessite donc une délimitation précise des compétences de chacun. Direction générale Fonction personnel Atelier A Atelier B Fonction production Atelier C Atelier D Avantages : - Utilisation de spécialistes pour répondre à la complexité des problèmes de gestion. - Concentration des compétences dans des activités spécialisées. Inconvénients : - Multiplicité de commandement - Absence de coopération - Dilution des responsabilités - Faible mobilité du personnel (promotion et changement

que leur évolution ne peut plus être maîtrisée dans le cadre des organisations classiques. Constatant le nombre élevé des facteurs et de leurs relations, admettant que beaucoup ne pourront être appréhendés au moment de la décision, on établit la complexité comme dominante essentielle du management, ce qui impose une révision profonde des modes de réflexion, des méthodes d'approche et des comportements. Cela pose en particulier le problème du niveau des connaissances apportées au décideur et de leur

que leur évolution ne peut plus être maîtrisée dans le cadre des organisations classiques. Constatant le nombre élevé des facteurs et de leurs relations, admettant que beaucoup ne pourront être appréhendés au moment de la décision, on établit la complexité comme dominante essentielle du management, ce qui impose une révision profonde des modes de réflexion, des méthodes d'approche et des comportements. Cela pose en particulier le problème du niveau des connaissances apportées au décideur et de leur