Fiche De Revision Villes Et Developpement Durable

17 Section 2 : Présentation de la société LYDEC : 1.2.1 : Historique de la société : 1.2.2 : Les actionnaires de LYDEC : 1.2.3 : L'organisation de la LYDEC : 1.2.3.1 Les ressources humaines : 1.2.3.2 Les investissements réalisés fin 2006 : 1.2.3.3 Fiche signalétique : 18 18 19 21 21 22 22 Chapitre 2 : Analyse de l'engagement de Lydec en investissement 23 Section 1 : Présentation du contrat de gestion déléguée : 2.1.1. Composition du contrat de gestion déléguée : 2.1.2.Durée de la gestion déléguée

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANE AIX-MARSEILLE II Faculté des Sciences Economiques et de Gestion CEDERS « LE DEVELOPPEMENT DES DEMARCHES QUALITE ET DE LA NORMALISATION DANS LE TOURISME : UNE IMPLICATION DE PLUS EN FORTE DES OFFICES DE TOURISME ET SYNDICATS D’INITIATIVE» (Exemple de l’Office de Tourisme d’Aix-en-Provence) Mémoire de DESS DESS en « ECONOMIE ET GESTION DU TOURISME » Réalisé par : ROY Céline Sous la direction de : M. Claude LACAZE Année universitaire 2001-2002 SOMMAIRE

Tous les acteurs du développement – planificateurs, gestionnaires, économistes, ingénieurs, politiciens, entrepreneurs, industriels – ont intérêt à lire un tel ouvrage. (Extraits de la préface de Normand Trempe, Directeur du Secrétariat francophone de l’Association internationale pour l’évaluation d’impacts) L’évaluation des impacts environnementaux, un outil d’aide à la décision présente un tour d’horizon complet des notions à assimiler. Il permet un apprentissage progressif des méthodes et

d’euros (taxes professionnelles et foncières) 5 Un développement durable au service de nos clients et de nos territoires L’année 2006 aura été une année intense au plan de l’activité commerciale : Plus de 26 000 nouveaux clients ont été conquis, dont plus de 10 000 jeunes, les réalisations de crédits à l’habitat ont progressé de 35%, et les encours de crédit ont progressé de 12,9% et les encours de collecte de 5,6% Ce développement s’est appuyé sur trois piliers stratégiques majeurs qui sont

publication officielle interviendra le 21/10/2009. 7 - M. Michel Didier, président de Coe-Rexecode ; - M. Gérald Dumas, secrétaire général de la Fédération générale CFDT des mines et de la métallurgie ; - M. Jean-Marc Durand, directeur du développement et de la stratégie OSEO ; - M. Bernard Espannet, secrétaire Général du groupe des équipements GIFAS ; - M. Jacques Fay, président de Profluid ; - M. Jacky Fayolle, directeur adjoint du Centre études & prospective Groupe ALPHA ; - M. Jean Pierre

2009 Contrat d’apprentissage Rapport de Stage – Session Juin 2009 2 Sommaire Général PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I) PRESENTATION DU CABINET MAV CONSULTING................................................ 9 1) 2) 3) 4) 5) 6) FICHE TECHNIQUE ..................................................................................................................... 9 ORGANIGRAMME DE MAV CONSULTING .................................................................................. 9

nouveaux quartiers sont projetés dans l ’esprit du centre historique, au moyen de plans détaillés et en tenant toujours com pte du site et du paysage. Entre-tem ps, l ’opinion publique prenait conscience du pro­ blèm e posé p a r la protection des villes anciennes. Umberto Z an otti Bianco et quelques autres intellectuels fondaient « Italia N ostra », en 1957. La bataille était engagée {vingtcinq ans p lu s tard, elle n’est pas partou t gagnée). En 1963, Francesco R osi tournait — à N aples — Main

Le secteur du voyage en France présente une singularité : il est particulièrement atomisé (il y a plus de 400 voyagistes et une trentaine de réseaux d’agences). Cette dispersion de l’offre touristique française freine depuis trop longtemps son développement. Jusqu’à une date récente, il n’avait pas connu de véritable processus de concentration. Voyagistes et distributeurs se partageaient plus ou moins équitablement des parts de marché relativement stables. En 2001, la prise de participation du groupe

Le secteur du voyage en France présente une singularité : il est particulièrement atomisé (il y a plus de 400 voyagistes et une trentaine de réseaux d’agences). Cette dispersion de l’offre touristique française freine depuis trop longtemps son développement. Jusqu’à une date récente, il n’avait pas connu de véritable processus de concentration. Voyagistes et distributeurs se partageaient plus ou moins équitablement des parts de marché relativement stables. En 2001, la prise de participation du groupe

sont beaucoup moins dans les institutions et organismes français qui doivent travailler internationalement sur la ville comme le montrent les témoignages de Yves Dauge et Serge Allou. 2Dès le début du XXe, Elisée Reclus se passionne pour certaines villes comme Londres et Raoul Blanchard publie en 1911 une étude de géographie urbaine sur Grenoble. Cependant, ce sont davantage des exceptions que la norme : il existe un contraste très fort entre le processus d’urbanisation et le faible intérêt des géographes