Fiche De Synthese Tpe

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile 

entreprises . administrations publiques 6- Variation des stocks 7- exportations de biens et de services 8- total 3610 2810 800 600 -10 1200 5400 Recapitulatif: 9- demande interieure (y compris stocks) 10- demande exterieure 4200 1200 Fiche de revision : 1) Une sociéte non financiere : principalement des entreprises destinees a produire des biens+services à vendre sur le marché. societies financieres : assurance-banque (argent) 2) fait sur la feuille 3)Quantite produit x prix unitaire

1) Présentation de la FCN : Société Française de Révision P 4 2) Présentation du cabinet de NOYON P 8 SECONDE PARTIE : Mission du stage P 9 1) Analyse financière de TPE A) Le travail de conseil de l’expert-comptable P 9 B) Apprentissage de l’analyse et du commentaire de gestion P 12 2) Audit PME P 14 A) Le travail du Commissaire Aux Comptes (CAC) P 14

Pages 17-22 Démangeaisons et brûlures L’anaphylaxie Inflammation (Comment l’organisme combat ?) Conclusion page 23 INTRODUCTION Dans le cadre du TPE (Travail Personnel Encadré), plusieurs idées nous sont venues à l’esprit. En effet, de nombreux sujets s’offraient à nous. Après approfondissement, nous avons tout d’abord pensé aux plantes médicinales puis aux orties. En effet, pourquoi les orties

SOMMAIRE Sommaire P 1 Introduction  P 2 Fiche d’identité de l’entreprise P 3 Présentation du produit P 4 I : Fiches hebdomadaires P 6 II : Différents travaux réalisés P 18 Conclusion P 22 Annexes : P 23 - Exemple de CV - Visite d’entreprise - Comptabilité - Prix des matières premières Introduction : Le projet qui nous a été confié semble être un projet difficile à gérer malgré qu’il soit très intéressant. En effet, nous avons beaucoup appris

Questionnaire. III. Synthèse. IV. Diagnostic Stratégique. V. Les problèmes et solutions. Dossier 2: Partie Individuelle. I. Problématique et besoin de l’entreprise. II. Présentation de ma mission. III. Qu’est ce que le merchandising ? IV. L’objectif de ma mission. V. La démarche mercatique. VI. Les coûts des modifications. VII. Les perspectives d’avenir. VIII. Les outils de contrôle. IX. Les limites. X. L’échéancier. I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE. FICHE SIGNALETIQUE

vous pouvez apporter à l’entreprise et ce que l’entreprise peut apporter). 3- Comment rechercher l’entreprise qui peut vous accueillir ? Les grandes entreprises sont davantage connues et sollicitées, mais il ne faut pas négliger les PME-PMI ou les TPE susceptibles d’offrir des stages intéressants. Les entreprises appartiennent à des secteurs d’activité qu’il faut bien identifier afin de trouver les terrains de stage qui prolongent le mieux votre formation. 4- 0ù rechercher les informations ?

PERSONNELLE Mon parcours et Mon projet professionnel Mon curriculum vitae Présentation de l'enseigne Historique de l'enseigne Fiche signalétique du magasin Présentation de l'assortiment Présentation globale de l'assortiment Fiche produit 1:tigresse et son bébé Fiche produit 2:aquarellum Fiche produit 3:pate fimo Rapport d'activité Dossier de synthèse de la pratique professionnelle Annexes Photos des fiches produits Plan de zone v2 et plan d'accès Présentation personnelle

transmises par le siège. III. Organisation et supports matériels La Communication dans l’Unité Commerciale se fait via divers supports tels que : Le TPE : La communication entre le siège social et le magasin se fait via intranet sur la caisse centrale, celle-ci dispose d’un accès à une messagerie électronique. Une imprimante reliée au TPE permet d’imprimer les données importantes Courrier : Toutes les informations à destination de la responsable du magasin sont envoyées par Courrier postal

valorisation des idées d’amélioration 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La prévention des risques Les risques du métier La prévention des risques : mode d’emploi Identifier les risques Choisir une méthode d’évaluation du risque Évaluer les risques : le tableau de synthèse 3.6 3.7 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Définir et mettre en place les actions préventives Evaluer le risque après la mise en place des actions préventives (risque « mitigé ») L’évaluation des risques liés à la réalisation d’une commande complexe