Fiche E4 Managériale Animation Réunion

France : Amiens, Besançon, Bordeaux, Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nice, Nouvelle-Calédonie, Paris, Pau, Poitiers, Reims, Rennes, La Réunion, Saint-Étienne, Strasbourg, Toulouse, Tours, Troyes, Vannes. – Centres d’examens à l’étranger : Casablanca, Dakar, Londres. Liste non exhaustive. D’autres centres d’examens sont susceptibles d’ouvrir, retrouvez la liste définitive sur www.passerelle-esc

France : Amiens, Besançon, Bordeaux, Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nice, Nouvelle-Calédonie, Paris, Pau, Poitiers, Reims, Rennes, La Réunion, Saint-Étienne, Strasbourg, Toulouse, Tours, Troyes, Vannes. – Centres d’examens à l’étranger : Casablanca, Dakar, Londres. Liste non exhaustive. D’autres centres d’examens sont susceptibles d’ouvrir, retrouvez la liste définitive sur www.passerelle-esc

post-taylorienne, que nous avons décrit dans un précédent ouvrage, « L’entreprise réinventée », publié par les Éditions d’Organisa- 1 Les meilleures pratiques de management tion en 1995, est en cours de réalisation. Les principales tendances managériales continuent de se mettre effectivement en place dans la plupart des entreprises à un rythme variable suivant les secteurs économiques et les pays. Une nouvelle édition 2006, comportant de très nombreuses modifications et ajouts, devenait nécessaire

post-taylorienne, que nous avons décrit dans un précédent ouvrage, « L’entreprise réinventée », publié par les Éditions d’Organisa- 1 Les meilleures pratiques de management tion en 1995, est en cours de réalisation. Les principales tendances managériales continuent de se mettre effectivement en place dans la plupart des entreprises à un rythme variable suivant les secteurs économiques et les pays. Une nouvelle édition 2006, comportant de très nombreuses modifications et ajouts, devenait nécessaire

induites par la couleur, seront de nature à infléchir, à peser6 – même imperceptiblement – sur des processus cognitifs concomitants ou consécutifs, tels que l’attention, la mémorisation, l’évaluation, la prise de décision ou le choix. Dans une optique managériale, la connaissance de tels processus n’est pas vaine car d’une part, l’emploi de couleurs adaptées peut renforcer l’impact d’une offre et 3 4 James Henry Leigh Hunt (1784-1859), poète et journaliste anglais. Drugeon-Lichtlé M.C., L’Impact de la