Fiche Mission Réception Marchandise

métiers du transport. SOMMAIRE Confidentialité Remerciements I. Présentation de l’entreprise 1. Historique de TSA 2. Fiche d’identité II. Organisation de l’entreprise 1. Organisation comptable a. Le service Comptabilité/finance 2. Logiciels et matériels employés III. Présentation des travaux effectués 1. La trésorerie a.

de l’entreprise au meilleur coût et dans le respect des quantités ,de la qualité et des délais exprimés . la nature des approvisionnements traités est très variée : matières premières , pièces de rechange ,matières consommables ,emballage , marchandise , mais aussi énergie , sous-traitance , transport , investissements… La fonction approvisionn ement recouvre deux aspects : la gestion des achats et la gestion des stocks. La fonction approvisionnement se situe en amont de la … production

stage dans un esprit de collaboration et dans une ambiance bienveillante..REM+ENCADR+CONCLSRapport de stage d’initiation Page 2Table des matières RE MERCIEMENTS AVANT PROPOSINTRODUCTION5CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA RAMSA1.1 Fiche technique…………………………………………………….71.2 Historique…………………………………………………………… 81.3 Zone d’action………………………………………………………… 81.4 Organigramme……………………………………………………...10Mission et tâches de la RAMSA 10 Organe de gestion 11 CHAPITRE 2 : LES ACTIVITES

matérialise par de nombreux échanges de marchandises entre divers pays. Lors de leur acheminement, les marchandises importées ou exportées suivent un itinéraire composé par une succession d’opérations de transport, manutention, stockage. Les différents points intermédiaires où s’effectue le changement du mode de transport sont des « points de transit ». Au niveau de chaque point de transit, se trouve un intermédiaire spécialisé qui prend en charge la marchandise, réalise les différentes formalités de

pour réceptionner les marchandises. L’observation du planning de la semaine 42 montre diverses contraintes prises en compte : – la durée hebdomadaire conventionnelle du travail et la durée de travail prévue pour chaque employé ; – la répartition du temps de travail dans la semaine, par employé et par jour ; – les jours de repos des employés ; – les jours et heures d’ouverture du magasin ; – la prise en compte de l’affluence selon les jours ; – les jours de réception des marchandises ; – la

..................17 2. Forme et niveaux de l’audit interne........................................................................................23 II- Approche méthodologique d’une mission d’audit interne........................................................25 1. Préparation et Réalisation d’une mission d’audit interne ....................................................26 2. Conclusion et Conditions nécessaires au succès................................................................

chargé de l’audit et du contrôle de la compagnie dans le souci d’améliorer les procédures de travail et le bon fonctionnement de la compagnie. Les directions qui lui sont rattachées sont : La Direction des Opérations Elle a essentiellement sept missions à savoir : la gestion des modalités de souscription des contrats ; la gestion qualitative et quantitative de la production de la société ; la mise au point des nouveaux produits du point de vue des exigences techniques ; la gestion du service après

permettent de définir la politique de l'établissement, d'orienter les objectifs et d'apprécier valablement la qualité de gestion de ses services. a) La direction : Elle constitue l'axe central de l'établissement, elle a pour mission d'assurer une gestion efficace de l'établissement au niveau interne par :  Définition des objectifs.  Assurance de la responsabilité de la réalisation des objectifs. Au niveau externe par :  La recherche et la

« logistique » du Baccalauréat Professionnel prépare et/ou réalise les opérations de réception et de mise en stock (flux entrants), de préparation de commandes et d’expédition (flux sortants) de marchandises. Il contribue au suivi et à l’optimisation du stockage. Il/elle maîtrise la conduite d’engins de manutention. Il peut également participer à la préparation et au suivi de transports routiers de marchandises. Dans ses activités il/elle respecte les procédures, les règles de sécurité, les normes

marchés et la direction financière située à la direction générale du groupe OCP. Dans le cadre de sa politique de décentralisation qui visait, entre autres à : * Réduire les délais d’approvisionnement. * Réduire à son maximum les stocks de marchandises. * Participer au développement de l’industrie locale. La Division Achats Décentralisés, en tant qu’entité de prestation de service, a toujours intégré les concepts de la qualité dans l’exercice de ses activités. La démarche qualité ainsi