Fiche Mission Réception Marchandise

magasin METRO Marrakech I- Présentation du groupe METRO: 20 1.1- Historique: 20 1.2- Fiche technique Metro Maroc: 21 a- Fiche juridique  21 b- Fiche commerciale  21 c- Fiche technique  21 d- Implantation du groupe au Maroc  22 e- Les enseignes du groupe Metro  22 1.3- Concept du Cash & Carry: 23 1.4- Marques propres du groupe: 23 II- Services et activités commerciales de Metro Marrakech: 24 2.1- Identification: 24 a- Fiche technique  24 b- Organigramme de structure du magasin Metro Marrakech  25 2.2- Présentation

logiciels que vous allez travailler. Votre fonction Vous avez été embauché(e) dans la société de Service informatique et de gestion (SIG) située à Toulouse et vous êtes chargé(e) d’une mission dans l’entreprise « Musique à Léze », le cahier des charges de votre mission comporte : - dans un premier temps la préparation du progiciel ; - l’enregistrement courant des opérations de la deuxième quinzaine de mars ; - le paramétrage et le traitement de la paie pour

approvisionnement du magasin de vente en quantité suffisante et en qualité. Ceci se matérialise par le recours à des fournisseurs marocains et étrangers. En d’autres termes, il s’agit pour une entreprise de grande distribution soit d’acheter localement les marchandises ou de les importer. LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION: *L’environnement économique : > Population : 30 Millions d’habitants > PIB courant : 350 Milliards de DHS > Croissance du PIB : + 4 % > Inflation : + 2,1 %

................................................................... 2 1.1. Définition ....................................................................................................................................................... 2 1.2. Fiche d’identité ........................................................................................................................................... 3 1.3. Couverture géographique ................................................................

divisions de Marsa Maroc 18 Tableau 1 : Les tâches efectuées 21 Tableau 3 : Capacité de stockage des conteneurs 26 Tableau 4 : Les engins de Marsa Maroc 27 Tableau5 : Les niveaux d’entreposage des conteneurs 28 2-Liste des figures : Figure1 : La fiche technique de Marsa Maroc 16 Figure2 : Organigramme de Marsa Maroc 17 Figure 3 : L’organisation des conteneurs stockés d’export 29 Figure4 : L’organisation des conteneurs stockés d’import 30 Figure 5 : Fonctionnement de système de localisation 34

Conclusion Chapitre (3) : mise en uvre d’un crédit documentaire import Introduction Section (1) : Présentation générale de la banque extérieure d’Algérie 1- Historique de la Banque Extérieure d’Algérie 2- LA Banque Extérieure d’Algérie actuellement 3- Mission de la Banque Extérieure d’Algérie : 4- Objectifs de la Banque Extérieure d’Algérie 5- Taches et organisation générale de la direction des opérations avec l’étranger Section (2) : Le déroulement de crédit documentaire import au de la Banque Extérieure

PREMIERE PARTIE présentation de l’entreprise A. Présentation générale B. Fiche d’identification C. Organigramme DEUXIEME PARTIE situation professionnelle : offre produit A. Description du thème de l’activité B. Présentation des conditions de réalisation C. Actions effectuées pour réaliser <l’offre produit> D. Analyse des résultats obtenus par rapport aux résultats attendus E. Difficultés rencontrées, solutions proposées ou envisagées Et conséquences

comptables et financières 2011-2010 INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre de ma 4ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, j’ai été amenée à effectuer un stage d’un mois et demi ayant pour objet la réalisation d’une mission au sein d’une entreprise. Cette mission est définie d’un commun accord avec mon tuteur au sein de l’entreprise et doit répondre à un besoin préalablement identifié. Par ailleurs, mon stage avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’affiner

------------------------------------------------- Fiche de présentation recrutement pour un responsable de l’univers running chez Décathlon * Mise en situation : Suite aux besoins que rencontre Décathlon sur le plan humain, cette dernière à décider de mener un plan de recrutement suivit d’un plan de formation dans le but d’accompagner le futur collaborateur. Il s’agira d’un recrutement en externe qui sera réaliser au moyen d’annonce, et ce que ce sont sur les base de donné classique tel que

deux parties vont chercher à défendre au mieux ses intérêts, la négociation représente le meilleur outil permettant de satisfaire au maximum les besoins exprimés par chaque partie. Alors comment ASWAK ASSALAM négocie avec ses fournisseurs ? I- Fiche d’identité d’ASWAK ASSALAM Nom de l’entreprise : Aswak Assalam Forme juridique : Société Anonyme Capital social : 90 millions de dirhams. 90.000.000.00 DH Date de création : 1er janvier 1998 Aswak Assalam est aussi un centre commercial