Fiche Produit Parfum Chanel

FICHE PAYS Japon Source : « GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Données générales Superficie : 377 829 km2 Capitale : Tokyo (13,9 millions d’habitants) Monnaie : Yen (JPY) Langue : japonais Population : 127,8 millions d’habitants Démographie : ▪ ▪ ▪ ▪ Source : « GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Décroissance de la population depuis 2007. Taux de fécondité : 1,21 enfant par femme. Espérance de vie : 80 ans pour les hommes et 86 ans pour les femmes. Part des 60 ans et plus dans la population

secteur : le luxe 1) L’offre et la demande 2) Stratégie des marques de luxe B. Présentation de la société Christian Dior 1) La société Christian Dior d’hier et aujourd’hui 2) Stratégie de la société Christian Dior 3) Les produits Partie 2 : Présentation des tâches professionnelles : p.17 A. Présentation du service commercial et vente B. Les connaissances indispensables 1) Les valeurs Dior 2) Les étapes de vente C. Présentation

consommation La consommation finale des ménages est plus on moins sensible aux variations du revenu Cette sensibilité est mesurée par l’élasticité – revenu (ER = ∆C/ ∆R) On peut alors distinguer comme E .Engel (1821- 1896) ,3 grandes catégories de produits. Elle dépend également des prix et du pouvoir d’achat. Le pouvoir d’achat est ….. Elle est plus ou moins sensible aux variations de prix (EP = ∆C/ ∆P) La consommation : un marqueur social ? Consommer c’est appartenir …. A un genre ou à une classe

introduction « Une relation binaire s’est établie entre la réputation d’excellence de la France et le secteur de la beauté. L’industrie des cosmétiques et parfums réalise aujourd’hui un chiffre d’affaires mondial de 170 milliards d’USD (Eurostaf). L’Europe représente le premier marché mondial avec environ 63 milliards d’euros. Le marché français occupe une place éminente et génère les tendances futures de la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié

an depuis dix ans, contre 3,1 % pour la distribution sélective. Leur concurrence pèse sur les ventes de produits de soins : souvent moins chères, les parapharmacies bénéficient également de l'effet "blouse blanche" qui rassure le consommateur. Conscientes de cette évolution de la demande, les chaînes modifient leur offre. Marionnaud veut jouer sur les prix et réfléchit à introduire des produits d'entrée de gamme pour attirer les jeunes consommatrices. Pyramide des ages:

INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6

INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays 6 B) Opportunités du marché des cosmétiques 6

économique de l’entreprise BPI et du marché des parfums nous allons utiliser le modèle PESTEL. Cette matrice va nous permettre d’analyser des facteurs clés de succès, de voir ceux qui vont évoluer dans le temps et qui vont avoir un impact favorable ou défavorable sur l’environnement de l’entreprise BPI. AVANTAGES  Le secteur politique n’a pas d’influence sur le secteur des cosmétiques INCONVENIENTS Politique  Les parfums sont des produits faciles à exporter autant dans l’union européenne

I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6

FICHE PAYS Japon Source : « GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Données générales Superficie : 377 829 km2 Capitale : Tokyo (13,2 millions d’habitants) Grand Tokyo : 30 millions d’habitants environ Monnaie : yen (JPY) Langue : japonais Source : Ministère des Affaires étrangères, direction des Archives (pôle géographique) © 2014 Population : 127,2 millions d’habitants Démographie :     Décroissance de la population depuis 2011. Taux de fécondité : 1,41 enfant par femme. Espérance de vie :