Fiche Produit Prêt à Porter

d'Animation/Promotion 2011/2012 Sommaire : | Pages 1 – Sommaire Page 2 - Description global de TAPE à l’œil Pages 3 – Présentation du point de vente Pages 4 - Suite présentation du point de vente + Plan intérieur du magasin Pages 5.6 – La zone de chalandise et les concurrents Pages 7 – Présentation de l'action Pages 8.9.10 – Dossier produits Pages 11 - Stratégie d'animation et de promotions proposée Pages 12.13.- La préparation de l'action (Avant) Pages 14 - La

...............29 SECTION 8 : RESPONSABLE CELLULE AUDIT INTERNE ET CONTROLE DE GESTION ......................32 CHAPITRE 4 : PROCEDURES DE REVISION DU MANUEL................................... 33 SECTION 1 : SCHEMATISATION DU PROCESSUS DE MISE A JOUR DU MANUEL ...............................33 SECTION 2 : RESPONSABILITES ET PRINCIPES ...............................................................................33 PARTIE 2 – GESTION BUDGETAIRE ...........................................

plusieurs étapes : Tout d’abord, par groupe de deux à trois étudiants, nous devions échanger des idées économiques dans tous les contextes possibles. A la fin de l’exercice, nous avions délimité individuellement les concepts proposés en un thème au choix. Mon premier intérêt a été « la diversification de produits dans le secteur de la mode ». Ensuite, j’ai procédé à plusieurs recherches en vue d’avoir une piste plus précise à suivre. Etant d’origine chinoise, j’ai jugé intéressant d’analyser

1) Le marketing d’analyse A) L’analyse du micro-environnement a) Chiffres sur le marché des vêtements de sport Le marché des vêtements de sport regroupent les vêtements ainsi que les chaussures. Ce marché textile de sport et de loisir occupe une place croissante dans les enseignes de sport. Ces dernières réalisent en moyenne 50% de leur Chiffre d’Affaires en vente de produits d’habillement. De plus nous voyons que l’ordre de consommation des ménages français est d’environ 195€ par an en

SOMMAIRE Introduction Caractéristique de l’entreprise Schéma d’implantation d’un rayon Offre produit Gestion d’un rayon Conséquences tirées de l’entreprise Annexes INTRODUCTION Je suis actuellement en première commerce au ************* à ***********, durant cette année j’ai dû effectuer deux stages ; le premier à ******** qui m’a servi à bien appréhender et connaître les normes d’hygiène et de sécurité dans un magasin d’agroalimentaire. Le second

1. Compensation Inter- Agences 2. Compensation Entre Confrères CHAPITRE II : PRODUITS D’EPARGNE ET DE CREDIT SECTION 1  : Produits de crédit de financement 1. Crédit immobilier 2. Crédit immédiat 3. Crédit Personnel SECTION 2 : Les produits bancassurance DEUXIEME PARTIE : Les taches effectuees au sein du departement etranger LES OPERATIONS

Commerciales Session 2015 Epreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles N°2 ASSURER LA QUALITE DE SERVICE A LA CLIENTELE CANDIDAT(E) NOM : KAYODI PRENOM : Cédric UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : CELIO ADRESSE : 234 Clos Mont d'Est, 93160 Noisy-Le-Grand Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétences 43 Assurer la qualité de service à la clientèle 421 Accueillir, informer et conseiller 422 Gérer les insatisfactions

Problématique : Sur quoi repose la démarche stratégique des Galleries Lafayette? I- Présentation et évolution du groupe Galeries Lafayette A) Fiche Identité du groupe (chiffres, dates, renseignements, carte) Le groupe Galeries Lafayette soutient la création contemporaine et plus particulièrement les trois disciplines qui l’inspirent depuis toujours : l’art, la mode et le design. Un réseau de 62 magasins dont 59 en France répartis dans les plus grandes villes de l’hexagone (carte)

9k06 Devoir 2 Atelier de production Question 1 L’entreprise Balderac a été créée en 1964. Elle fut dirigée durant de nombreuses années par Mr Balderac. Elle fut ensuite reprise par le fils Michel Balderac. Michel Balderac apprécie cette tradition qui ce partage de génération en génération. Il s’engage sur la qualité des produits. Les matériaux sont choisit pour leur qualité et leur résistance. Il souhaite concernant les traditions de l’entreprise tout en la modernisant. Les cuisines

Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS