Fiche Signalétique Carrefour Market

avec 30% de PDM, selon CFG. L’ambition de Marjane est d’être l’hypermarché de tous les marocains. Le secteur de la grande distribution connait un nombre encore faible d’acteurs. On y retrouve le groupe Label’ Vie avec les marques Carrefour hypermarché, Carrefour Market et Atacadao, en concurrence avec le holding Marjane. Aswak Assalam et BIM font office de concurrent outsider. 12 | P a g eEcole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT Toutefois, l’enseigne Marjane a su accumuler au fil des années

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins de cash & carry, sites de e-commerce… Carrefour poursuit dans chaque pays où il

l’hypermarché Le futur associé sollicite l’assistance de Système U Centrale régionale Sud, afin de l’aider à recruter un Directeur pour l’hypermarché. C’est un poste clé et le plus grand soin doit être porté à la sélection des candidats. 3.1.1 A partir de la fiche de poste fournie en annexe, il vous est demandé de rédiger l’annonce à mettre en ligne sur le site U Emploi. (Annexes 14 et 15) 3.1.2 Plusieurs candidatures sont parvenues sur ce site. Le Chef de Projet a procédé à une présélection et vous demande

Groupe Carrefour 1 Groupe Carrefour Logo du groupe Carrefour Création Dates clés Fondateur(s) 1959 1999, fusion avec Promodès Marcel Fournier Denis Defforey Forme juridique Action Siège social Société anonyme à régime de Conseil d’administration (28/07/08) Euronext : CA [1] Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande

d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information

d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information

une clientèle hétérogène.- Cafétéria Casino au dessus des locaux du magasin. | - concurrent direct Carrefour Market à 800 mètres.- surface de vente restreint. | b) Agencement externe Le magasin possède son propre parking avec 140 places de, offrant 2 h de gratuité à la clientèle sur présentation du ticket de caisse. c) Agencement interne : La surface de vente est de 1 157 m². La signalétique magasin  est composée d’un balisage indicatif de chaque rayon et d’emplacements pour les affiches

les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des rayons textiles en accordant une place de plus en plus importante aux marques propres des distributeurs (Tissaia chez Leclerc, Tex chez Carrefour…). • Pour les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps…) l’enjeu est d’entretenir leur dynamisme sur le marché de l’équipement de la personne grâce à la rénovation des points de vente et la montée en gamme de leur offre. La plupart de ces

...............................................7 Fiche BILAN n°1.............................................................................................................................8 RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L'EQUIPE COMMERCIALE ..........................................................................................................................10 Fiche BILAN n°1.......................................