Fiche Signalétique Intermarché

développement également sur des concepts de GSS, différents "allers et retours" ont été opérés, seul le Groupe AUCHAN présente aujourd'hui une stratégie globale de pôle d'activité commercial. Dans le domaine des groupes de distribution "alimentaires", INTERMARCHE, groupement d'indépendants a également développé une stratégie globale liant, cette fois, supermarchés et GSS. Les hypermarchés entreprennent donc aussi des partenariats, des rapprochements entre groupes indépendants pour être plus forts face

existante 13 L’enseigne 15 Politique intérieur du magasin 19 Le produit 25 L’évolution du Blue Jean 26 Entreprise fabricante 28 Les Différents Délavages 31 Le nouveau procédé 32 Les Différents Type De Jeans 33 Caractéristique du Produit 35 Fiche synthèse produit 45 Conclusion 47 Présentation personnelle Je me présente . Ma formation initiale s’articule autour du domaine Sanitaire et Social afin de me destiner au métier d’infirmière. Suite à un accident de la vie, je

et une banque. Le magasin est rural et saisonnier, c’est à dire qu’il est implanté en arrière pays et qu’il génère un chiffre d’affaires supérieur l’été. Ses principaux concurrents se trouvent à moins de cinquante kilomètres et sont Leclerc, Intermarché et DIA. Le rayon sur lequel porte mon mémoire est le rayon Frais libre service, il est composé des sous rayons suivant : l’Ultra-Frais (Yaourt, jus de fruits), la Charcuterie en libre service, le Fromage en libre service, la crémerie, les salaisons

de produits régionaux, est depuis sa création, le point fort du magasin. Les meubles qui avaient été changés en 2001, ont été conservés ainsi que dans les rayons crèmerie et charcuterie LS mais l’éclairage a été amélioré et la décoration et la signalétique ont été mises (bien sûr) aux normes Coccinelle. Le rayon fruits et légumes a été doté d’un nouveau mobilier qui permet de bien séparer les fruits et les légumes en organisant un circuit. Le consommateur se sert en tournant autour du meuble.

lefttopLes sociétés étrangères réalisent 28% du chiffre d’affaires global en Belgique. Il s’agit d’un marché ouvert aux produits étrangers. Structure de la distribution Présence de GMS d’alimentation et de bricolage française (Carrefour, Aldi, Intermarché, Leader Price, Mr Bricolage…) En Belgique, le groupe numéro un de la distribution est Delhaize (plus de 800 point de ventes partout dans le pays). Selon StatBel, la Belgique détient 354 magasins non alimentaires et 1232 alimentaires. Les taux

carburant) : 30 milliards d’euros Effectif : > 100 000 € Part de marché : 18 % L'enseigne confirme ainsi sa place de leader en France avec une part de marché de 18 %, en hausse de 0,6 points, assez loin devant Carrefour (12% hors supermarchés) , Intermarché (12%), Système U (9,2%) et Auchan (9,2%). L'enseigne affirme avoir augmenté sa part de marché durant 55 mois consécutifs, gagnant ainsi 1,9 points en 4 ans. La diversification dans le Drive apporte en 2011 2,1 % du CA total, avec un objectif

distributeur est-il intéressé par les mètres d’or du merchandising basés sur des argumentaires commerciaux? Ne préfère-t-il pas travailler avec le fabricant sur la connaissance de la segmentation, sur son conseil en matière d’agencement, de mobilier, de signalétique, de culture-produit, sur l’aide que pourra lui apporter ce même fabricant dans la maîtrise de la gestion de ses stocks en entrepôt et en magasin, etc ? Dans cet esprit, le merchandising va devenir une véritable passerelle du partenariat

l’annexe 5 qui prouve la conformité du dossier. Attestation de conformité du dossier d’ACRC STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : Relations clientèle (1) Management opérationnel de l'équipe commerciale (1) Fiche Bilan N° Intitulé de la mission On recopie le titre et le numéro de la mission Relations clientèle (1) Management opérationnel de l'équipe commerciale (1) Nature de l'activité ponctuelle Les activités ponctuelles sont recopiées ici

………………………………………14 3. Les dates clés de Marjane Holding………………………………………….15 II. Présentation de Marjane Derb Sultan………………………………………………..16 1. Marjane derb Sultan en tant que magasin discount…………….…16 2. Fiche signalétique & Organigramme…………………………………….…17 3. Missions effectuées………………………………………………………………..19 * ------------------------------------------------- Partie II : Produits du terroir et tendances de consommation actuelles : fondements

globale si les deux categories etaient connues et achetees, puis les memes questions etaient posees en distinguant les categories « marque d'enseigne » et « marque propre », selon les reponses apportees precedemment par I'enquete. Enfin, la fiche signaletique comportait plusieurs variables socio-economiques classiques des recherches sur les MDD (nombre de personnes au foyer, dont enfants en bas age, niveau de revenu et d'education, etc.). Au total, 390 clients reguliers d'une enseigne alimentaire