Fiche Synthétique Projet Grh

s’être rendus disponibles pour des échanges souvent informels mais qui m’ont beaucoup apporté. Un remerciement spécial pour Stéphane Foliard, pour nos échanges tellement stimulants et à Alain Roger pour l’aide et le temps accordé dans le cadre d’un projet de mesure du bien-être en entreprise porté par la Jeune Chambre Economique de Lyon. Je tiens enfin à adresser ma sincère gratitude et ma profonde affection pour mes amis, confrères, enseignants, coachs ou thérapeutes pour leur écoute, leurs idées

BON DE SORTIE ........................................................................................................... 93 FICHE INDIVIDUELLE D’IMMOBILISATION ..................................................................... 93 FICHE DE SORTIE D’IMMOBILISATION ........................................................................... 93 FICHE DE SUIVI MENSUEL DE CONSOMMATION DE CARBURANT ....................................... 93 DEMANDE DE REGLEMENT FOURNISSEUR ..

un budget ? D – Le planning d’élaboration du budget de la STEG……………………. I – Lancement de l’enquête budgétaire II – Préparation du budget III – Réunions et discussions budgétaires………………… IV - Consolidation budgétaire V – Elaboration de l’avant projet du budget……………….. VI – Approbation du budget 1 2 3 4 5 LES DIFFERENTS TYPES DU BUDGET A – Le budget d’exploitation………….…………………….……...….. I – Le budget des dépenses d’exploitation II – Le budget des recettes………………………………... III – Le budget

n'est pas épargnée 8 2. 3 - Gérer le court et le long terme 10 3 - A son tour, le tertiaire fait sa révolution 12 3. 2 - A la recherche de l'avantage concurrentiel 14 B. Rôle et missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de

Cellules Régionales d’Evaluation et de Modernisation des Etablissements de Santé CREPS = Centre Régional d’Education Physique et Sportive CRES = Comité Régional d’Education à la Santé CRF = Centre de Rééducation Fonctionnelle CRFS = Compte-Rendu, Fiche Standardisée CRIPS = Centre Régional d’Information et de Prévention Sida CRISAP = Centre régional de Regroupement Informatique et Statistique en Anatomie Pathologique CRLCC = Centre Régional de Lutte Contre le Cancer ____________________________________________________________

Dette. Ve : Valeur d’entreprise. Vm : Valeur de marché. Année universitaire 2013/2014 4 Elaboration d’un tableau de bord de pilotage par valeur : Cas usine Renault Tanger LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES  Liste des Tableaux Tableau 01 : Fiche signalétique de Renault Tanger Exploitation…………………..40 Tableau 02 : Les objectifs financiers des paramètres clés………………………….54 Tableau 03 : Liste des indicateurs………………………….……………………….55  Liste des figures Figure 01 : Chaine de valeur de Michael Porter………………

1 1 1 1 1 4 avr.-2010 Licence professionnelle « Métiers de la comptabilité et de la gestion » 2. Fiches de présentation par spécialité Les pages suivantes donnent les fiches de chacune des spécialités (d’après le modèle de fiche RNCP). 5 avr.-2010 Licence professionnelle « Métiers de la comptabilité et de la gestion » 2.1. Spécialité « Fiscalité » Intitulé (cadre 1) Licence professionnelle : « Métiers de la comptabilité et de la gestion » Spécialité : «

attentes en matière de gestion. Mes remerciements s’adressent également à la Directrice Financière de la Société CHARAFTEX qui m a été d’une aide considérable et qui a mis à ma disposition toutes les informations nécessaires à la réalisation de ce projet. Je remercie, de même, Monsieur MOUAFFAK, Directeur des Etudes du « Cycle Spécialisé de Contrôle de Gestion » qui n’a jamais épargné d’effort pour me fournir son aide précieuse tout au long de la période de formation jusqu’à l’achèvement de ce rapport

enjeux d’une démarche de GPEC de territoire p. 5 Fiche 1 – Gestion, prévision, emploi, compétence, territoire : comprendre les termes Fiche 2 – GPEC de territoire : des enjeux croisés pour les entreprises, les branches professionnelles, les salariés et le territoire Construire une gouvernance : condition de réussite majeure pour une GPEC de territoire p. 13 Fiche 3 – Décloisonner les politiques et actions au service du territoire Fiche 4 – Travailler avec et pour les entreprises Etablir

. . . . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing