Fiche Synthétique Projet Grh

patrimoniaux S6 - Mercatique S7 - Gestion S8 - Action et animation touristiques Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel ANNEXE II Conditions d’acquisition de la professionnalité - Stage en milieu professionnel - Projets et actions professionnelles touristiques ANNEXE III - Horaires ANNEXE IV Règlement d'examen ANNEXE V Définition des épreuves ponctuelles et des situations d'évaluation en cours de formation E1 - Français E2 - Communication en langues étrangères

obtient : SR = CF / MSCV Le calcul du seuil de rentabilité est particulièrement utile pour les entreprises à charges fixes élevées (hôtellerie, transport aérien ou ferroviaire, …). Il permet d’évaluer les chances de rentabilité d’un projet ou le degré de risque d’une activité (plus on est proche du seuil de rentabilité, plus la sensibilité du bénéfice à une baisse du niveau d’activité est forte). 3 L’analyse du portefeuille de produits La méthode du coût variable

4. La BSC en question : analyse du rôle de la BSC comme outil de pilotage explicite de la stratégie.................................................................................................................... 78 1. Le pilotage explicite du projet stratégique avec la BSC est-il concevable ? Serait-elle juste un moyen de communication d’une pseudo stratégie ? ..................................................................... 78 2. Une vision statique de l’organisation et de son environnement

utilisation à outrance des sigles, censés accompagner la transformation généralisée des fonctions et préciser celles exactement exercées par le salarié considéré. Là où on parlait par exemple de guichetier, il s' agit désormais d' utiliser le terme synthétique de CSC (Chargé de Service à la Clientèle)1. A l' inverse de la période précédente, la volonté de la direction est de faire de l’agence une entité à vocation purement commerciale. La « philosophie » qui est véhiculée par cette dernière est de considérer

faut faire une veille concurrentiel. Repérer de façon précoce les décisions des concurrents. Plusieurs facteurs contribue au renforcement de ces ventes concurrentiels (plus protagonistes sur le marché). L i c e n c e TA F E U! Analyse commerciale de projet 1 Première chose qui contribue à cette veille de la rivalité : baisse ou une faible croissance des ventes car les cout fixe augmente. Seconde chose : atomisation du secteur = beaucoup de concurrents avec des parts de marché équivalent, ceci

l’Institut National des Etudes Territoriales (INET) est de former des cadres de direction performants. Pour réaliser ce challenge, l’Institut mobilise des moyens tels que les modules de formation et les expériences dans les collectivités territoriales. Le projet collectif qui répond à une commande réelle en est un outil puissant. L’ACUF et l’AFIGESE-CT ont élaboré une commande destinée à un groupe d’élèves administrateurs qui avait pour objet la réalisation d’un guide sur la performance et son pilotage dans

interrogations et leurs réflexions, ont été à l’origine de ce projet : Jacques Annino (Interlignes Conseil), Nicole Bacquias (Nicole Bacquias Conseil), Caroline David (Caroline David Consultants), Laurent Jung (Prisme), Michel Lanier (Lanier Conseil), Gilbert Prost (consultance Conseil Associés), Marie-Josèphe Robardet (Robardet Consultants), Bernard Weichlein (Action Consultants) et Émile Weill (DAIOS) ; • les participants du projet « Développement des Compétences et Dynamique des Organisations

permettant de poser un regard différent sur le fonctionnement des organisations. il s’est beaucoup intéressé aux développements et aux transformations des organisations ; de plus, il propose une vision particulière sur la question de la conduite des projets ainsi que sur le secteur des nouvelles technologies. il peut ainsi rendre compte d’un certain nombre de transformations notables et radicales du concept de management. Qu’est-ce que le management ? Je tiens tout d’abord à remercier le resP pour

doctorants de l’I.A.E. de Tours, qui m’ont accompagné et encouragé depuis le début du processus de thèse. Ainsi, que ce soit au sein de l’I.A.E. ou au sein du Cermat, les meilleures conditions matérielles et morales étaient réunies pour mener à bien ce projet. Je remercie particulièrement les enseignants qui m’ont fait confiance en me confiant des cours et des responsabilités au sein de l’institution, me permettant ainsi d’acquérir des compétences qui, loin de constituer des travaux indépendants, sont

11 Aksissou –CSG INTRODUCTION GENERALE : présentation du thème de recherche principales idées qui ressortent de la réalité nous permettra de faire ressortir des paramètres à intégrer dans une démarche globale utile au bon déroulement d’un projet d’externalisation. 0.2. Idée et motivations pour le sujet de recherche Depuis des années nous constatons un besoin croissant en externalisation et soustraitance dans les entreprises industrielles. Particulièrement, l’entreprise ou j’exerce actuellement