Fiche Synthétique Projet Grh

garde directeurs 2014Formation continue des directeurs d’école primaire GESTION ET ADMINISTRATION SCOLAIRES © Professeur Félix FUKU SALA Révision et mise en page : © Kamelyah Avertissement : Cette publication fait partie d’un projet financé par l’Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement (AECID). Le contenu de cette publication est de la responsabilité exclusive de son auteur et ne reflète pas nécessairement l’opinion de l’AECID. Sa reproduction

dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l’école classique, l’école des relations humaines et l’école moderne qui ont permis l’évolution de la perception de la GRH. L’école classique : En 1910, Fayol a émis une théorie dite théorie administrative qui fut développée aux Etats-Unis et en Allemagne par divers autres penseurs et qui prône l’idéal de l’organisation du travail comme étant la vison de l’entreprise

préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital

communication et les caractéristiques de l’entreprise 2) La communication : fonction du management Partie 2 : Etat des lieux de la communication interne au sein de la SBGS A. Présentation de l’établissement d’accueil : la SBGS 1) Introduction 2) Fiche technique 3) Organigramme B. Etat des lieux 1) Les supports de communication utilisés 2) Le rôle de la DRH dans la gestion de la communication interne 3) La communication interne dans le cadre de l’ISO 4) La communication interne au sein de la direction

2008 L i s t e d e s s i g l e s u t i l i s é s ALD Affection Longue Durée GPEEC Gestion Prévisionnelle des Emplois, ARH Agence Régionale de l'Hospitalisation des Effectifs et des Compétences BC Bilan de Compétences GRH Gestion des Ressources Humaines CA Conseil d'Administration HAS Haute Autorité de Santé CATTP Centre d'Accueil Thérapeutique à INSEE Institut National des Statistiques et Temps Partiel des Etudes Economiques CCN Convention Collective

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

est aussi réputée pour son centre-ville historique, où se côtoient notamment bâtiments médiévaux et hôtels particuliers anciens. Toutefois, Montpellier ne saurait être réduite à son passé et à son climat méditerranéen. La ville est porteuse de projets et bénéficie de la plus forte croissance démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création

8 Chapitre 3 – La mise en place du Tableau de bord 3.1 – la démarche d’élaboration du tableau de bord 3.2 – les indicateurs du tableau de bord 9 9 10 2ème partie – Le tableau de bord social, levier d’amélioration des performances de la GRH 12 Chapitre I – La place prépondérante des ressources humaines dans le management de l’entreprise I.1 – Les fondements de la gestion RH 1.2 – La modification fondamentale de la perception dans la gestion RH 12 12 12 Chapitre II – L’information

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 2006 Table des Matières Introduction…………………………………………………………………………..4 Partie 1 : Analyse de l’existant…………………………………………6 Chapitre I : Présentation du Groupe Office Chérifien des Phosphates………..7 I-1 Fiche signalétique du Groupe OCP.…………………………………………….7 I-2 Activités du Groupe OCP……………………………………………………….8 I-3 Filiales et participations ………………………………………………………...8 I-4 Organisation ………………………………………………………....................10 Chapitre II : Analyse du système

chargée de mission pilotage à l’Agence, qui a construit cette journée pour vous, avec le concours du Comité pilotage qu’anime l’Agence et que préside Monsieur Paul Personne, présent ce jour parmi nous. Cette journée s’inscrit dans une conduite de projet avec les établissements, centrée sur l’aide au pilotage et développée depuis cinq ans maintenant. Elle donne lieu à des rencontres régulières, sous différentes formes. L’Amue propose tout d’abord un appui méthodologique dans des formations qui associent