Fiche Synthétique Projet Grh

.......................................................................................... 55 Table des matières…………………………………………..……………………………..….57 Index des sigles et acronymes RH : Ressources Humaines E&C: Engineering & Consulting GRH: Gestion des ressources humaines CV: Curriculum Vitae ANPE : Agence Nationale Pour L’emploi APEC : Association Pour L’emploi Des Cadres CA : Chiffre d’Affaires R&D : Recherche et Développement 1 Introduction Dans le cadre de la première

ailleurs, l’administration du personnel s’occupe :  de la préparation des commissions paritaires chargées de se pencher sur les cas des avancements,  de l’organisation des réunions,  du maintien de l’ordre dans l’entreprise. C’est –à-dire que la GRH prend la forme d’activités complexes, dynamiques et liées les unes aux autres avec pour seul but d’aligner les RH sur la stratégie de l’organisation. L’enjeu managérial recouvre trois principaux domaines à savoir :  l’acquisition des RH au niveau

écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés) ; · en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise visant à s'adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements. Par le biais de cet exposé, nous tenterons de savoir si la gestion prévisionnelle

formation ne sauraient relever de la propriété exclusive de quelques spécialistes. La fonction formation est donc une fonction éclatée qui est une composante indissociable de la fonction des cadres, des agents de maîtrise, des responsables de groupes de projets, des techniciens... L'entreprise fait dès lors appel à ces divers acteurs pour qu'ils exercent non seulement des activités de formateurs occasionnels (coordonner une activité de formation, transmettre un contenu professionnel, entraîner à un apprentissage

Elaboration, rédaction et animation du projet d’ établissement ou de service Ce document a reçu l’avis favorable du Comité d’orientation stratégique et du Conseil scientifique de l’Anesm. Décembre 2009 7 1. Introduction 8 2. La méthode d’élaboration 9 3. Définitions et finalités du projet d’établissement ou de service 10 3.1 Définitions 10 3.2 Les finalités du projet d’établissement ou de service 11 3.3 Le projet d’établissement ou de service et les

Les responsables de différents niveau en pour objet de faire un contre rendu sur leur action et le déroulement de celle-ci, dans le cas d’un contrôle de gestion le moyens ou l’outil utilisé qui regroupe l’ensemble des indicateurs quantifiés, synthétique est le tableau de bord. Tableau de bord C’est un instrument de communication et de décisions qui permet d’attiré l’attention des responsables sur les points clés. Il est nécessaire pour une entreprise d’établir un tableau de bord vue qu’il permet

activités organisées et pratiquent pour ainsi dire le management. Certains paléontologues avaient déjà trouvé des traces de taillage de silex à la chaine du temps de l’homme de Cro-Magnon. Plus près de nous, les pyramides d’Egypte témoignent que des projets d’une envergure phénoménale, impliquant des dizaines de milliers de personnes, étaient déjà mis en œuvre bien avant l’époque moderne. Pour réaliser la construction d’un seul de ces monuments, plusieurs milliers d’individus devraient y travailler pendant

................. 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions et publics ...........................................

MOUNIA SENOUCI AMEL BIOPHARM spa MEMOIRE PRÉSENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLÔME D’INGENIEUR D’ETAT EN INFORMATIQUE (SYSTEMES D’INFORMATION) JUIN 2010 © OUHARZOUNE Mounia, SENOUCI Amel, 2010 Dédicace: En cette fin d’année je dédie ce projet A toutes personnes m’ayant accompagné Par une parole, un geste ou même une pensée, A toutes celles ayant contribué De prêt ou de loin à cette finalité ; Merci pour tout Ceci étant pour le général, vient maintenant le particulier Avec une distinction

la mutualisation et l’architecture réseau - La mutualisation : les entreprises se délocalisent, se globalisent ou attaquent les nouveaux marchés pour plus d’efficacité, elles continuent à optimiser la gestion de leur SI notamment via des projets de mutualisation, de consolidation, de dématérialisation et d’externalisation. - Architecture réseau : sous la pression de multiples facteurs économiques, les entreprises ont donc appris à travaillé en réseau et donc en temps réel, ce qui entraine